浪潮ERP集团企业案例简介.pptx

——集团企业经典案例简介产品市场部李斌2020/8/18目录集团财务中国一航集团财务案例航天科技集团财务案例武汉钢铁集团财务案例中铁二局集团财务案例全面预算中国兵装全面预算案例山东航空全面预算案例深圳水务全面预算中国海运资金管理案例南京医药资金管理案例资金管理集团管理一体化深圳光汇集团管理一体化鲁花集团管理一体化集团营销管理天士力集团营销一体化案例张裕集团分销一体化案例中国一航集团财务案例企业简介:中国航空工业第一集团公司是我国最大飞机制造集团公司,拥有成员单位100多个,,资产总额1000多亿元。销售额800亿元。主要承担军、民用飞机的研制、生产等业务。面临问题:,集团公司对下属单位财务数据无法进行实时查询、监控、汇总。、准确性和可比性难以保证,无法进行分析和绩效评价。,一方面造成资源浪费,另一方面又显得资源短缺。应用系统:集团财务、资金管理,决策支持,费用管理以前中航一公司内部成员单位未进行标准化管理及系统集成,由于核算单位众多,个别单位的汇总合并工作延迟,必然会导致上级单位工作的延迟。致使报表汇总合并工作成为所属成员单位的工作难点和重点,信息化以后,中航一对下属单位报表合并的时间可以精确实时的完成。中国一航集团财务案例:合并报表中国一航集团财务案例统一软件实现了财务管理“四化”(规范化、制度化、标准化、程序化),大大提高了整个集团的理财水平和控制财务风险能力;集团公司下达的四项考核指标(应收、存货、费用、贷款)进一步好转,平均同比下降超过10%;集团公司将财务管理信息化向下属企业不断延伸。提高了全集团各级单位的财务管理水平。下属单位财务管理信息系统起到承上启下的作用,集团公司可以通过该系统掌握和了解三级单位的经营状况,防止投资链过长给集团公司带来的风险。应用成效“先选企业,后选软件”这是我们的选型原则:承担中国一航集团项目的软件供应商首先要是大型的软件供应商,有稳定的经营状况。软件的沉淀时间长,产品线完整,能够满足中国一航未来很长一段时间内信息化建设的需要,事实证明浪潮满足了我们的要求。——中国一航财务负责人用户感言:航天科技集团财务案例企业简介:中国航天科技集团公司是国有特大型企业集团。航天科技集团公司拥有7个大型科研生产联合体,主要从事运载火箭、人造卫星、载人飞船等研究、设计、生产,将近50多颗卫星送入太空,特别是“神舟六号”飞船的发射、回收成功,使中国成为继美、俄之后第三个掌握载人航天技术的国家。面临问题:“孤岛式”应用,不能实现信息共享,集团公司难以对成员单位进行有效监管;,集团企业不能实时地掌握子公司的财务状况,难以及时了解子公司的资金变动情况;,给财务管理带来极大风险。应用系统:集团财务管理、集团资金管理、供应链管理航天科技集团财务案例:分层次的集中区域中心实现帐套的集中,对下属单位实行集中式核算。集团公司实现帐套的合并,主要支持总部的垂直监控、财务分析等。航天科技集团财务案例满足了战略发展的需求,为集团公司的持续重组提供了强有力的支持平台,为集团公司的持续发展夯实了管理基础;实现了一套帐的集中管理减少了管理层次、精减了管理人员、加强了财务控制、规范了自上而下的财务流程;减少了会计实体,简化了业务单元内部交易,消除了大量的重复或多余的会计活动,减少了流程循环所需要的时间,最终实现财务管理的集中化,促进提高财务管理水平和信息共享的进步;浪潮ERP还为航天科技提供了供应链系统,该系统实现了“神舟号”航天飞船的采购与物流管理、供应与生产协调、质量控制与可靠性管理等成效,可为“神舟号”航天工程配套的千余家相关单位的几万种产品的进行集中化、统一化调配与监控。应用成效航天科技集团的集团财务项目能够取得实施的成功,浪潮提供的软件产品,丰富的高端信息化经验是最重要的保证,作为航天科技长期的信息化合作伙伴,浪潮显示出的良好的企业资质与实力。——航天科技财务总监用户感言: