人力资源管理部的职能..docx

上================================================================最新资料,word文档,可以自由编辑!!【本页是封面,下载后可以删除 !】命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中」===================================================================人力资源部职能杜拉克曾说过:“企业或事业唯一的真正资源是人。”这句话点明了人力资源的重要性,同时也暗示了人力资源管理对于企业的重要性。在当今时代已经取代自然资源成为最重要的生产要素, 是一个企业或事业单位最宝贵的资源,也是企业竞争优势的所在。在物质资源相同的条件下,企业的人力资源就成为决定企业竞争成功与否的关键因素。而人力资源部的职能则在其中起着至关重要的作用。般来说,企业的人力资源部的职能不外乎以下几个方面: 人力资源的规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理、企业文化、职业管理、劳动关系管理、考勤等几个方面。人力资源的规划人力资源的规划是指企业从战略规划和发展目标出发, 根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及满足这种需求提供人力资源的过程。也就是说人力资源规划是在进行人力资源供求的基础上,通过人力资源管理,使之平衡的过程。它的内容主命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中△==================================要包括两个方面:人力资源总体规划及人力资源的各项具体业务规划。总体规划是根据其企业战略确定的人力资源管理的总目标、 总战略、总措施及总预算的安排;个性具体业务规划是人力资源总体规划的展开和具体化,它主要包括:人员招聘计划、人员使用计划、教育培训计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系计划等。人力资源的规划展示了企业未来的发展机会,充分考虑了员工个人的职业生涯发展,使员工对自己可以得到满足需求做到心中有数,当组织提供的与员工自身所需求的基本相符时,员工就会努力追求。组织中的成员参照组织的人力资源规划来设计自己的发展道路, 这对于调动组织成员的积极性和创造性是非常有益的。、招聘招聘是为一个企业注入新鲜血液的重要途径。招聘时一般需要考虑以下几方面:员工来源、招聘方法、员工的测试、选拔录用及招聘效果的评估。员工的来源包括内部招聘和外部招聘。内部招聘的主要方法有:通过人力资源档案搜寻空缺职位的合适人选、发布内部公告、职位空缺部门的主管推荐、利用企业职业生涯开发系统寻找人选等。而外部招聘则有广告招聘、中介介绍、校园招聘、人才招聘会等形式。对员工的测试则是招聘的重要环节。分为资格初审、面试、测试、征询意见和决定录用五个方面。其中面试从要达到的效果分,可以分为为包括初步面试和诊断面试;从参与面试过程的人员分,可分为个别面试、小组面试、和成员面试;从面试的组织形式上分,分为结构命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中△==================================面试、非结构面试和压力面试。面试只是对人员的一个初步筛选,而测试则是在面试的基础上对面试者进行了解的一种手段。 其目的在于消除在面试过程中面试官因主观因素对面试人员的干扰, 提高招聘的公平性,剔除“伪信息”,提高录取决策的准