产品管理产品发展四部.docx

(产品管理)(产品发展四部经理)岗位规范(产品结构设计)岗位规范4(工艺工装设计师)岗位规范6(现场工程师)岗位规范810(新产品跟进工程师)岗位规范(产品发展四部经理)岗位规范基本情况职位名称经理职位编号所属部门产品发展四部薪金级别直接上级技术副总裁直接下属产品设计师、工艺工装设计师、新产品工程师、现场工程师设置目标领导各工程师完成系列笔的产品结构优化,. 负责制定和实施本系列产品年度发展计划和月计划2. . 负责本系列产品概念、结构设计及内部评审5. 负责本系列新产品的新配件及新材料的规划和相应供应商的开发6. 负责本系列新产品变更的立项且督促实施7. 负责制定本系列产品的原材料消耗定额和工时定额8. 负责本系列产品的全部技术工作的协调9. 负责技术革新,:部门间协调,本部门日常工作进展,;4、协调各关联职能部门的工作;5、各种技术文件汇总审批;6、组织及协调产品开发疋期工作定期关注:制笔行业的发展趋势及关联技术信息沟通1、编制新产品开发计划;2、编写部门计划;3、总结及考评工作;4、、奖惩、、电脑、电话考核指标指标权重参见产品发展部责任状关键业绩指标工作关系外部工作关系学历年龄性格工作经验任职资格职业发展修订履历定期向直接上级提交产品发展部工作计划和工作总结不定期向直接上级递交产品开发情况不定期向直接上级进行口头工作汇报审批产品设计师的各类技术资料及书面工作方案,且作岀关联工作指导和运营系统就新产品等事项进行沟通不定期和上海贝发复旦研发中心就产品设计进行沟通大专及之上45岁以下(有相当专业经验的年龄不限)外向8年之上关联工作经历专业性别工业、机械及关联专业不限所需能分析产品的设计原理和结构构造及具有生产的实际经验;熟悉开发程序。知识具备造型和设计及有辅导设计能力。岗位技能要求具有较强的沟通协调能力岗位技能培训要求科目名称课时数熟悉使用OFFICE系统、PRO/E和CAD等软件行业知识管理沟通技巧产品开发管理熟悉制笔行业技术发展趋势岗位新员工入职培训职前培训公司新产品开发流程培训可晋升的职位可转换的职位修订时间2004-2-102005-4-1技术副总裁、生产副总裁分厂厂长修订内容修订者审核者审批者版本建立版本修订丁明杰柯金财邱智铭(产品结构设计)岗位规范职位名称产品结构设计职位编号基本所属部门产品发展四部薪金级别情况直接上级产品发展四部经理直接下属设置目标参和新产品概念评审,完成新产品设计开发及产品的技术革新、、研究提练等工作负责新产品和派生产品的造型及结构设计负责组织产品设计评审、试产评审工作于设计中贯彻、执行公司《产品标准化》要求推广、应用“新技术、新工艺、新材料”、产品设计制作;2、产品市场信息、1、定期编写新产品开发总结;日技术信息收集;3、组织试样;4、提供疋2、落实编写新产品鉴定资料;常工程技术资料编制所需信息期3、建议下壹阶段新产品开发方向;工工作作工作条件办公室、电脑、电话考核指标指标权重关键业绩指标(KPI)产品造型设计款数10%产品结构设计款数30%产品移交款数30%产品设计开发准时性15%产品设计开发准确率15%工作关系外部工作关系学历年龄性格工作任职资格职业发展修订履历定期向直接上级提交产品设计成果不定期向直接上级进行口头工作汇报和模具中心就模具制作进度和改进事项进行沟通和科技试验厂就样品制作事项进行沟通大专及之上(具备设计能力的可放宽)专业机械制造及关联专业40岁以下外向开朗2年之上设计经验性别不限岗位所需熟悉制笔行业技术发展趋势熟悉公司产品及设计程序知识岗位技能要求对世界各国及地区的文化、禁忌等熟悉,且能运用于设计当中岗位技能培训要求科目名称课时数熟悉使用CAD、PRO、PHOTOSHOP软件行业知识平面软件操作能力产品开发流程内部、外部联系时的沟通、协调能力美学