人力资源管理人力资源管理程序.docx

(人力资源管理)、环境及OHS体系职责的人员规定相应的岗位技能要求,进行培训且予以考核,以满足规定的要求。适用于承担质量、环境及OHS体系职责的所有人员,包括临时雇佣人员,必要时仍包括关联方的人员。。、定岗及各单位第壹负责人相应资格要求和标准。、检查、监督公司的培训工作。。。.3各单位下属部门负责本部门各岗位人员的培训和资格鉴定工作。,确定车间主任级之上的管理岗位壹年内总体人才需求安割)。,且作出相应调整。,由本单位办公室提出壹年内人才需求中期计划和年度人才培训计划,经办公室主任审核,各单位第壹负责人批准后实施。人力中心每年向主任级之上管理人员下发《培训满意度及新需求调查表》 ,各单位办公室每年向行政人员、关键工序人员、班组长管理人员下发《培训满意度及新需求调查表趴该表汇总分析后,根据新的变化及70%之上人员反映的相同或相近培训需求, 调整下年度培训安排,以满足岗位任职资格要求。《岗位任职资格要求》 ,报管理者代表审核,分管领导批准后实施考核。各单位第壹负责人任职资格应至少满足下列条件之壹:a•具备关联专业的技术职称;;c•具备3年之上关联工作经历;d•受过关联的职业培训。3•2•2各单位办公室负责编制本单位下属部门负责人的《岗位任职资格要求》 ,报各单位第壹负责人审批后实施考核。,《岗位任职资格要求》 ,经部门第壹负责人审批后实施考核。《岗位任职资格要求》可作为选择、招聘、考核人员的依据。《岗位任职资格要求》每半年对各单位第壹负责人进行鉴定。《岗位任职资格要求》每半年对下属部门负责人进行鉴定。《岗位任职资格要求》每年对本部门员工进行鉴定。如实填写《岗位任职资格要求鉴定表》且存档,将所需培训内容报各单位办公室。、检查。《岗位任职资格要求》和相应的考核结果、调查情况编制培训计划,且加以实施。《年度培训计划》 ,培训部于12月制定公司下年度的《年度培训计划》,经人力中心主任审核,分管领导批准后分发各单位具体实施。各单位《年度培训计划》由人力中心培训部统壹备案管理。