成果论培训计划.doc

成果论培训计划本页是最新发布的《成果论培训计划》的详细范文参考文章,觉得有用就收藏了,希望对网友有用。篇一:年度培训计划设计论文终稿企业培训计划设计一、企业培训计划的概念、,就是根据企业发展战略和人力资源发展规划制定的培训运作计划。作为企业人力资源规划或者中长期培训规划的重要组成部分,在企业战略不断实现的过程中,它即致力于为企业发展当前遇到的问题寻求解决思路,又必须对员工素质提高的系统性工程做出前瞻性的思考和支撑。企业培训,在企业创建学****型组织的过程中,从所占企业总体培训规划比重来看,因其发挥作用的重要性,越来越占据着主要和主导地位。然而很多企业培训计划制定并不合理,且未能及时效地解决培训计划制定过程中的突出问题和矛盾,致使培训工作效率事倍功半。企业培训是一个系统性的课题,而企业培训计划设计是整个系统中的重要一环,是基础性的工作。如何设计有效培训计划,本文将以理论联系实际,普遍性结合特殊性的方式进行阐述,主要针对本公司,以及本公司所处行业特点进行的培训计划设计工作。《培训指南》中,最全面的范文参考写作网站将培训分为四个阶段,即a)确定培训需求,b)设计和策划培训,c)提供培训,d)评价培训结果。公司的培训制度严格依据国家标准而定,并将培训计划的制定理论上归属于前两个阶段。正确认识培训计划的归属范围是成功实施培训的重要的前提性工作。培训计划本质上属于作业计划。执行主体应该是公司各个责任部门,目的是为了保证全年培训管理工作及业务工作的质量。它回答的是公司培训做什么、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。不管是从计划制定的可操作性还是从必要性上来看,小型企业的培训计划都应该比大中型企业培训计划做的更细、更具个性化。,它不仅关系到培训需求分析成果的落实,也关系到企业员工整个培训过程的顺利实施和运行,从根本上保证各种培训目标的实现。一份完整的企业培训规划应包括以下内容:培训的目的,培训目标,培训对象和内容,培训的范围,培训的规模,培训的时间,培训的地点,培训的费用,培训的方法,培训的教师和培训的实施。二、我国企业计划设计研究的理论和实践背景目前,国内的企业培训还处于起步、探索阶段,呈现两极分化的态势。如部分大型的企业已经建立完善的培训机制,而更多的中小型企业,其培训情形基本上处于半健全的状态,制约着企业的进一步提升。而企业培训理论的研究,比企业培训实践的步伐要更快一些,一方面较好地借鉴了国外的成熟培训理念,另一方面有效整合我国已有的管理体系。但现有企业培训理论的研究更多地停留在大型企业组织上,更多地停留在理论层面,没能和众多中小企业的实际情况有机结合。随着我国社会、经济的不断发展,社会分工日益细化,企业间的联系走向全球化,使得企业间的竞争范围更大,竞争程度更激烈。先后出现较多的大中型企业组织,呈现集团化、跨区域的经营模式。但在我过的现阶段,不管是从数量上、创造的经济价值上,还是从吸纳就业劳动力的社会价值上,中小企业在我国的近阶段都占有非常重要的地位。不管是大企业,还是小企业,都已认识到市场的竞争归根结底是人才的竞争。诚然,培训的重要性已得到绝大多数企业家们的认可。但什么样的培训才是适合自己企业的培训模式?培训的投资回报率能有多大,思想汇报专题其又取决于什么?而作为中小企业,虽然在社会中有其存在的价值和空间,但中小企业想发展、要壮大,在人才培训方面应该采取什么样的方法呢?是否有制定企业培训计划的必要呢?如果有必要,企业培训计划又该怎么制定呢?本文定义的中小企业主要是以人员较少来定义的。本文将采用实证研究法,通过对我公司的全面深入分析,在理论的指导下,充分借鉴学****优秀企业组织的先进培训管理理念,探讨出适合我公司的培训计划设计方案。三、中小企业培训计划制定过程中存在问题分析目前不少中小企业,几乎没有开展员工培训,也就谈不上制定企业培训计划了。但这样的情况会随着社会、经济的发展,随着企业管理者对企业培训的正确认识加深,日益减少。但更多的中小企业虽然制定了企业培训计划,实施以后,经过评估很难达到预期的效果和目的。久而久之,制定出来的培训计划不再得到大家的认同和支持。究其原因主要有两方面,一方面,形成的培训计划的结果不合理得不到大家的认同,另一方面又直接反射出了培训主管部门在制定培训计划过程中存在诸多问题。、最常见,亦是最严重的问题。其更深一步的原因还是由于企业领导者和管理者对培训工作不重视;或是对培训计划认识不够,认为需要什么培训到时候花点钱、找个人组织组织就行,认为计划只是个形式。没有认识到培训工作是一个系统性的工作