物资管理是供电企业降本增效的重要管理.doc

物资管理是供电企业降本增效的重要管理.doc物资管理是供电企业降本增效的重要管理包头郑进安成本:成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或要达到一定的目的,就必须耗费一定的资源人力、物力、和财力。也就是企业把商品提供给市场所支出的全部费用。1、成本是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值,就表现为材料费用、折旧费用、工资费用、销售费用、生产管理费用。2、成本是为取得物质资源所需付出的经济价值。就是企业为进行生产经营活动购置生产资料或采购商品而支付的价款和费用。3、成本是为达到一定目的而付出或应付出资源的价值牺牲,它可用货币单位加以计量。4、成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值。电力工业是装备性工业,物资费用(进货费用、管理费用、利息)在电力生产成本和基本建设工程投资比例占到70-80%因此,加强电力企业物资管理,提高物资管理水平,对保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产,提高全局的经济效益和社会效益,都有着积极的意义。在国外的经济企业界称节约物资流通费用而获得的利润为第三利润,以降低劳动力费用为途径所取得的利润称为第二利润,以降低材料消耗为途径所取得的利润称为第一利润。增供扩销是供电企业经营之路,降本增效是供电企业经营之本。供电企业纯属装备性工业,要依靠置购先进的供电设备、优良的电力材料、进行组合安装形成供电企业特有的固定资产运行方式。对社会提供安全供用电、企业才能获得经济效益。设备(变电设备、配电设备、用电计量设备、通讯设备、自动化控制设备及仪器仪表)直接形成固泄资产。(资产折旧年限7-12年)电力材料(电缆、导线、金具、电瓷、杆塔、10KV刀闸、避雷器、等机电产品)经过品种整合转换成供电线路也同时形成线路固定资产。(线路资产折旧年限10-20年)因为物资转换成资产的过程就是物资消耗过程也是企业成本消耗的过程。供电企业不生产产品的性质决定供电企业不发牛原材料加工成产成品时物资的消耗和物资浪费的现象,所以降低供电企业生产成本的重要途径就是要在企业基本建设工程、生产运行维护、大修、生产重措、技改、营销成本等资金投入等采购物资的范围内加强物资管理中的计划、组织、指挥、监督、调节职能,充分保证物资的合理安排及使用,切实做好固定资产的准确建立,为财务部门资产折旧费用的提取、成本资金的控制提供准确的数字资料。以节约物资流通费用和降低物资消耗,浪费等物资管理工作来实现企业降本增效是物资管理的最终目标。例如:电力系统的工程资金20%来自于资本金、80%来自于银行贷款。维护、大修、重措技改等成本资金来自于销售收入和折旧资金。如何控制和管理这些工程资金及工程物资消耗是企业财务部门和物资部门为降低企业牛产成本提高经济效益的首要工作。财务部门落实资金来源及资金控制,物资部门对施工预算内的物资进行、计划、组织、指挥、监督、调节等物资管理工作,做到施工预算内的物资需用量和工程实际物资安装量的相符率要达到100%,为财务部门的资产建立提供准确的依据。对于材料部分的物资要合理组织,监督使用,充分发挥物资的调节职能对工程施工•I1的通用材料如:导线、金具、电缆、电瓷、金具、及10KV线路中的避雷器、熔断器、隔离开关、等设备性材料。在线路大修、重措、技改工程施工中应按照白公里线路大修消耗立额及安装左额控制物资领川,同时结合状态检修加以调节物资。变电设备大修或更换,要充分结合设备运行状态,对于需要更换的设备应该按照工程项目、资金来源提前申报资金需用计划,待资金、项目落实后报设备采购计划。新设备即时形成资产,更换下来的旧设备及时申报资产报废申请(报废净残值率5%),待上级部门批复后即时核销资产,确保财务部门资产核对准确。对于检修的设备,要以每台、组的消耗定额为基础控制物资领用。对于可以互换通用的物资,及还可以再利用的物资,在确保工程质量和安全运行的情况下尽量使用。但是要执行物资需用计划消减工作才能有效控制施工预算中物资费用。按照财务管理标准大修工程禁止资产类物资发生领用,所以大修工程的物资领用全部是材料也就是成本费用<1重措、技改的费用基本来源丁•资产折旧费用,节约下来的费用就是企业的成本费用,物资部门就是要按工程实际安装量控制预算中对物资的实际发放量,再就是利用物资的二次利用来节约物资消耗和浪费。物资部门对工程物资的节约和控制使用是企业经济建设工作降本增效切实可行的工作。物资管理工作不是经济计划时期的产物,是企业经营管理过程中,企业财务部门为落实企业固定资产建立、和控制财务资金安排,物资部门为控制和降低企业物资成本消耗和浪费的一个重要管理环节。物资管理的概念:物资管理就是对物资流通进行、计划,组织,指挥,监督和调节的总称。在各项物资管理制度建立健全下,利用物资管理部门的管理职能及专业知识对企业投入资金购买的用于扩大再生产或增加企业固