考核管理规定培训课件.docx

第A版第0次修订考核管理规定编制:审核:批准:2015-6-19批准2015-6-19实施)丁与条款贞次修改内容记要新版序修订人更改日期更改单号1234567891011121314151617181920目录目的 4适用范围 4基本原则 4职责与权限 4绩效考评 5绩效计划 5绩效实施与管理: 6绩效考评 6绩效反馈面谈 7考核结果及应用 8考核实施步骤 9申诉机制 9申诉条件 9申诉形式 9申诉处理流程 9相关文件和记录 :通过绩效考核,明确岗位职责和目标,使组织目标具体落实到个人。:将员工的绩效与个人发展培训、薪资调整、职务变动等人事决策紧密结合起来,激励员工充分发挥价值和潜能,不断提高绩效,更好地完成组织目标。:通过绩效结果,及时发现员工工作问题,依据绩效面谈和绩效改进计划,给予员工指导和培训,帮助员工改进绩效,促使员工不断成长。适用范围本绩效考核制度适用于XX公司(中国)股份有限公司所有计时员工以及部门关键员工。:考核严格以客观事实为依据,避免主观色彩和人情关系的影响。:在整个绩效管理过程中上下级应保持不断的沟通反馈,及时发现工作中出现问题并加以解决,以确保绩效目标的顺利完成。:针对不同的考核对象,采取不同的考核内容和考核方式。:提升员工的工作绩效和工作胜任能力是绩效考核的主要目的之一,在一个绩效考核周期结束后,双方应一起寻找工作中的不足,管理者应给予员工相应的指导和培训,以帮助员工改进绩效,实现更好的发展。;,制定各部门的年度考核指标,以及各系统总监绩效考核指标;;。.1根据部门年度指标,确定部门经理或主管的绩效考核指标;,并负责处理考核过程中的突发事件;。.1根据部门年度指标,确定直接下届的绩效考核指标;;,与下届进行绩效沟通,并帮助绩效不佳的员工制定相应的发展计划;,提父行政人力资源部审核、行政总监审批。(中国)股份有限公司绩效考核管理办法,交行政总监、总经理审批;;;;,并对协调结果进行审核 。.1协助行政人力资源部经理制订和完善公司绩效考核管理办法;、季度、月度各岗位绩效考核指标,确保部门目标有效地分解到各岗位;;;、整理和归档;、记录表格。:绩效计