混凝土公司绩效考核.docx

..办公室主任(科员)绩效考核表( 年 月)考核人: 考核对象: 考评得分:1、基本绩效考核表指标(总分 20分)考核项目考核内容及标准工作工作积极性、自觉性;是否正确履行岗位职责、敢于担当;工作投入程度、责任心、学****精神、进取精神、事业心等。态度是否严于律己,以身作则,带头表率作用,办事效率如何等。(13分)遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定,保守公司秘密。团队维护公司的利益和形象,积极配合公司各部门开展工作。精神大局意识,服从领导,关心尊重同事;不参与赌博等违法活动。(7分)个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。合计2、关键绩效考核表指标(总分 80分)考核考核内容及标准项目工作的计划能力。工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。工作的应变能力。针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。工作的改善创新能力。问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。工作的业务水平和发展潜力。对本岗位业务知识的掌握、运用,工作的熟练程度。是否具有学识、涵养,是否具有可塑性。周全缜密。工作认真程度,考虑问题的全面性、遗漏率。工作工作的协调能力。与各方面的关系协调以及人际交往能力。能力相关规章制度和一般性文件起草编写、传阅、下发、整理和汇编;上级业绩文件的收发、资料信息的收集和管理。(80分)各种会务的通知、准备、记录和会议精神的贯彻落实情况。人事招聘、合同签订、员工考勤、绩效考核、员工社保和各类人事关系办理等情况。各种公章、证件等使用和保管情况。网站维护、企业文化宣传等工作。对内、外公共关系的维护和改善。重大活动和联谊的保障和服务工作。来宾接待工作、卫生环境和食堂管理等。临时性任务完成情况。合计满分 实得分 备注54432220满分 实得分 备注55555585844485480;....说明:被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的,得基本分 80分,反之,在基本分的基础上酌情增(减),增(减)原则是不超过标准分。材料科科长(员)绩效考核表( 年 月)考核人: 考核对象: 考评得分:1、基本绩效考核表指标(总分 20分)考核考核内容及标准项目工作积极性、自觉性;是否正确履行岗位职责、敢于担当;工作投入程工作 度、责任心、学****精神、进取精神、事业心等。态度 是否严于律己,以身作则,带头表率作用,办事效率如何等。13分)遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定,保守公司秘密。维护公司的利益和形象,积极配合公司各部门开展工作。团队精神 大局意识,服从领导,关心尊重同事;不参与赌博等违法活动。(7分)个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。合计2、关键绩效考核表指标(总分 80分)考核考核内容及标准项目工作的计划能力。工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。工作的应变能力。针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。工作的改善创新能力。问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。工作的业务水平和发展潜力。对本岗位业务知识的掌握、运用,工作的熟练程度。是否具有学识、涵养,是否具有可塑性。工作 工作的周全缜密能力。工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。能力业绩 工作的协调能力。与各方面的关系协调以及人际交往能力。(80分)公司材料采购和管理制度执行情况。材料采购计划性和全面性。材料采购合同是否按合同流程执行;重大材料采购是否履行了招标程序。建立完善材料合同分类管理、出入库管理,编写材料统计报表。对项目部材料使用与消耗进行监督和检查,并建立检查台帐。采购材料设备遵循货比三家的原则;及时掌握材料市场行情,建立采购及供应商资料。满分 实得分 备注54432220满分 实得分 备注855656886856;....临时性任务完成情况。4合计80说明:被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的,得基本分80分,反之,在基本分的基础上酌情增(减),增(减)原则是不超过标准分。销售科科长(科员、统计员)绩效考核表( 年 月)考核人: 考核对象: 考评得分:1、基本绩效考核表指标(总分 20分)考核考核内容及标准项目工作积极性、自觉性;是否正确履行岗位职责、敢于担当;工作投入程工作度、责任心、学****精神、进取精神、事业心等。态度是否严于律己,以身作则,带头表率作用,办事效率如何等。13分)遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定,保守公司秘密。团队 维护公司的利益和形象,积极配合公司各部门开展工作。精神 大局意识,服从领导,关心尊重同事;不参与赌博等违法活动。7分)个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。合计2、关键绩效考核表指标(总分 80分)考核考核内容及标