参加智虎的企业教练技术培训有感.doc

在之前,我有参加过一些管理知识方面的培训课程,形式都很传统。老师在讲台上说, 学员在下面听。课程内容听起来很激励, 知识点也很新颖。在听课过程中想了很多关于如何在工作中管理提升的想法。课程完毕后, 不仅自己记录了几大张笔记, 还问了讲师要了 PP T 文档。很多人都说培训课是洗脑, 听得时候激动, 回家心动, 之后一动不动。果真, 回去之后, 笔记就再也没有复读过, 那些新颖的知识点, 我也忘了一干二净。之后有人再和我说道培训一事,脑子里就定义:不过如此。来南京不久, 公司组织一场教练技术的课程, 由于固有对培训的偏见, 我心底对此次的培训并不接受, 浪费我时间和经历, 手头还有一大把事情需要处理, 要我完全抽出两天时间, 完全不现实。可是公司的决定,出发点是好的,想让员工更好的学****和工作。抱着点点的抱怨, 到了时间和地点我还是准时的参加了。可是没想到这一开始是我对培训改变的重要时刻。在培训课堂中, 不允许做笔记和录像要求全程参与。这是我听过的培训课讲师要求中比较奇怪的。因为在以往的培训中, 不要把重点和一些理论知识结合起来。还有的就是要求全程参与, 如果中途无故离开, 所在的小组的组长组员要受到惩罚。说的过分点, 在过去的培训课程中我们的行动自由, 电话自由。老师在上面说, 有的学员甚至会直接在台下接电话或者玩手机之类。但是在这企业教练技术的研讨会中, 这一切都不允许发生, 并且由于是你自己所在的团队一份子,需要对团队负责任。所以行为受到了小组和全体参与人的监督。通过“你是对的”,“责任者和受害者”、“茫茫人海”、“领袖风采”和“红黑游戏”等等环节, 其实都是一个个的游戏环节, 每一个环节都需要十分用心, 就会受到意想不到的收获和震撼。例如, 在生活中, 我的人际关系会变得很紧张, 凡是都要强调“我是对的, 你是错的”,自我中心感特别强。有时候觉得这样自己很有成就感,有领导的感觉,朋友都对我俯首称臣, 可却发现, 更多的时间里, 这些所谓的朋友从来不愿与你交心。因为我们都****惯去征服别人, 证明别人自己是对的。恰恰这么多年的结症就在这一刻释然——你是对的, 对了又怎么样了。你对的那么伤痕累累, 对的让你世界里所有人都躲开你。是的, 你对了, 那有怎么样? “责任者和受害者”的环境, 我更是收获很多。总觉得很多时候, 自己身边出现了那么多的不如意, 觉得是上天的不公, 没有给我更好的天时地利人和。事情不成功怪天, 工作不顺利怪地,和家人感情不好怪人。什么都觉得是外部环境的错,不是自己造成的。可是,在研讨会中,我发现我那副受害者的模样是那么可恨。歪着脑子,一脸气愤。在此环节中,通过导师的心理辅导, 我认识到我的观念的错误。我之所以失败是因为我带来的失败, 我没有做好全面的准备才会落到不如意的结果。我的一切