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组织协调能力 1 你作为村里一名干部, 陪同上面一个领导到你村调研, 被村民围住了要反映问题,眼看村民越来越多,你怎么办? 首先要摆正一个观点, 那就是实事求是, 面对现实, 不要逃避, 真心诚意地坐下来解决问题。 2 、要稳定群众情绪,不要乱,要给群众一个显亮的信号:领导今天下来就是来解决问题的。 3 、组织群众选出代表,有组织的反映问题。 4 、将发映上来的问题归纳整理,分开轻重缓急, 合理有序得呈给领导。5、协助领导针对问题, 能就地解决的就就地解决,不能就地解决的,就给群众公开承诺限期一定解决。 2 你如何组织一次关于征地农民参加的会议 3 村里有两邻居因修房子发生冲突, 马上就要械斗了, 而你是现场唯一的村干部,你会怎么做? 4 一次到某村落实扶贫工作途中, 你发现路边有二位村民情绪十分激动,不知什么原因正在拉扯,你怎么办? 在工作中难免会遇到这样的情况, 如果我遇到这样的情况, 首先, 我会保持冷静, 不急不躁, 以平和的心态去处理好这件事第一我会坚持感情中立的原则, 冷静听取他们争论的原因并冷静思考, 对的支持, 错的指出原因, 劝说化解他们的矛盾第二坚持团结的原则, 在工作中, 争取化解他们的矛盾作为一名基层工作者, 要在今后的工作中牢记团结就是力量, 团结就是生产力, 团结就是胜利的观点, 把群众利益放在首位, 做一名组织放心,群众满意的好村官。 5 领导安排你到一个少数民族村工作, 你工作热情, , 你怎么想?又怎么处理? 第一如果我工作热情, 但村干部去对我不理睬, 我难免会感到一使委屈, 但是一个人的工作不可能会一帆风顺, 遇到问题不怕, 关键是看我们怎么正确对待它. 首先我会保持冷静, 不及不躁, 以平和的心态去处理这件事. 第二冷静之后, 6 在村镇规划中, 某村道路需扩宽, 有几户群众担心许诺赔偿不能兑严,有抵触情绪,阻挡施工建设, 其中有一户还是你亲戚, 作为村干部, 你将如何处理这一问题?1、实施村镇规划, 是改变村容村貌、提高村民生活质量的一件大事, 全体村民都应该配合、支持; 2 、了解掌握这几户群众产生抵触情绪的原因和要求,做好耐心细致的思想工作,讲明政策和利害关系; 3 、抓紧突破口,首先做好亲戚的拆迁工作; 4 、及时解决拆户的赔偿和宅基地问题。 7 你正主持一个会议, 意见对立的双方由争辩到恶语相向, 你怎么办? 一个会议上,分成两派意见,大家争执不下,如果你是主持人,这时候你该怎么办? ①在会议上两派发生争执, 作为一个会议的主持者, 我会先将两派的争论的据点,争论的问题记录下来, 然后建议大家安静, 再次阐述本次会议的目的, 就是要大家对某一问题提出解决办法,而不是争执(语言、语气尽量做到诚恳而不失幽默) ,等局面稳定下来后再要求两方派自己的代表来表述自己一派的观点。②向双方说明会议正是为各方提供一个讲道理摆事实的场所, 双方最终目的是为了解决问题, 达成双方适合接受的交汇点。那么各方都要避免冲突, 要平心静气立足自身的立场, 充分地说明理由和事实, 以便解决问题。 8 假如你是一位乡镇党委秘书,让你组织一次会议,你如何进行? 假如我是一位乡镇党委秘书, 由我组织会议, 我会把会议的组织分为三个阶段:首先是会前准备阶段, 这个阶段主要是吃透会议精神, 确定会议举行地点, 明确会议开始和持续时间, 通知需要参加会议的人员, 准备好会议上需要分发的文字材料; 第二个阶段是会议举行阶段, 在这个阶段我主要是围绕会议的精神, 调动大家的积极性, 使大家对问题充分发挥自己的意见, 群策群力, 充分理解会议的精神和目的, 把各种局限性或错误的理解消灭在萌芽阶段; 第三个阶段是会后的监督和落实, 会议的召开有特定的目的, 但绝不是为了开会而开会,会议过后的行动才是会议的目的。所以必须加强对会议过后是否采取措施、采取的措施是否得力进行监督,没有达到要求的应督促其落实。 11 单位经费紧张,现只有 20 万元,要办的事情有下列几项:(1)解决办公打电话难的问题;(2) 装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议;(3) 支付职工的高额医疗费用;(4) 五一节为单位职工发些福利。很明显 20 万元无法将这四件事情都办圆满。如你是这个单位的分管领导将如何使用这笔钱。答案: 1 、告诉职工单位目前有困难,五一劳动节大家都辛苦了祝大家节日快乐,福利可以象征性的发一点,然大家感到大为的关心,相信大家能体谅。 2、支付职工的高额医疗费用, 根据具体人数, 有病职工的家庭情况, 适当的先给与一些补贴,其他的慢慢想办法。 3 、办公电话可以先装办公室的跟领导办公室的,没