人力资源管理系统详细设计报告.docx

人力资源管理系统详细设计报告说明:本人力资源管理系统详细设计报告包括以下主要内容:引言:实施本系统的公司的背景介绍等项目章程:目前公司人力资源管理存在的问题、项目范围、进度表、预算等系统详细设计说明,包括:系统功能说明、系统结构说明、DFD图、ER图、操作界面设计、数据库设计、详细的数据表(包括主键、外键、数据类型、默认值、取值范围等)引言编制《人力资源管理系统详细设计报告》(下称报告),是为了得出对目标系统的精确描述,设计出程序的蓝图,使程序员能够根据此蓝图写出代码。本《报告》的读者是:参与系统开发的管理人员以及系统设计人员、代码编制人员和系统实施人员。背景介绍A公司是一家主营全国VSAT卫星通信业务的有限责任公司,拥有信息产业部颁发的VSAT、ISP、SP和ICP服务许可证。A公司成立于1994年,经过12年的迅速发展,已经在全国建立了金融、出版、航空机票预定、远程诊断等六个专用子网系统,并建立了八百多个卫星终端站,同时,为不同的客户提供数据、图象、话音等通信传输业务。到目前为止,A公司已成为国内规模最大的VSAT通信服务企业之一。、设计和实施。前期主要的项目参与者包括:A公司一名副总经理担任项目经理,A公司人力资源部主管,A公司人力资源部两名副主管,高级系统分析人员2名,系统设计人员2名。,A公司在人力资源管理方面主要存在以下问题:(1)人力资源管理工作效率较低系统实施前,A公司人力资源管理的大部分工作都是通过手工完成,只使用了office等基本的办公软件,文档的整理和归档方面完全是存储原始的文本资料。(2)人力资源管理的体系不健全、不完善公司缺乏统一的与企业发展战略相匹配的人力资源管理体系。人力资源部门的大部分精力仍从事传统的人事管理工作,不具备履行人力资源管理职能所需要的知识和技能,没有掌握现代人力资源管理的管理理论和管理方法,对员工的招聘、培训、绩效管理、薪酬管理以及员工的职业发展与生涯规划等方面的工作原则、工作方法和工作技巧了解不多,这些都严重制约了A公司人力资源管理各项职能的发挥,难以使人力资源为公司创造出更大的价值。(3)人力资源管理缺乏科学规划公司在人力资源方面没有科学的规划,只能是走一步看一步,始终处于被动局面。正是由于缺乏对人力资源的科学规划,使员工的招聘、培训等工作没有计划性,从而导致在人力资源管理上存在较大的随意性,间接地影响到了A公司的生产经营活动。(4)对员工的激励机制缺乏科学性公司主要依靠增加工资发放奖金来刺激员工,对员工的绩效考核往往只流于形式,既缺乏科学性公平性,又未与分配制度相联系,使得绩效考评的结果没有成为薪酬分配、职位变动及奖优惩劣的直接依据。(5)对员工的培训与开发不规范对新员工的岗前培训不够,工作不规范,同时,不能够将A公司成功的经验及时进行总结,以摸索出一套适合公司员工培训与开发的程序与方法。在提供培训时,不能将员工的个人爱好与兴趣同企业的经营需要很好地结合起来,以实现员工个人和公司的双赢。,可以看到,A公司迫切需要通过信息系统的构建,从以下三个方面对人力资源管理体制进行完善。(1)通过人力资源系统的实施,对A公司的组织架构、岗位体系、人员结构、人力资源管理各业务等实现全面掌控;(2)通过先进的信息化平台,整合业务,不断规范和优化人力资源业务管理,全面提高人力资源运营质量与效率;(3)积极探索适合于A公司的新型人力资源管理方式,尝试新的人力资源管理流程与方法,渴望逐步提升人力资源管理水平。:人事档案管理,工资管理,考勤管理,企业人才库,系统管理,报表管理。,提高A公司人力资源管理的工作效率,提升人力资源管理的水平,在设计和开发该系统的过程中,将始终以能够帮助A公司提高核心竞争力为宗旨,以对人力资本的有效管理和开发为中心。为了在系统中体现出现代人力资本管理的理论和方法,将围绕一个核心、两种职能、三大体系、四个层面上来实现对人力资本管理的思想。一个核心指的是企业的激励机制,两种职能即人力资源管理的战略性职能和操作性职能,三个体系是指人力资本构建体系、人力资本增值体系和人力资本分析体系,四个层面包括人力资源管理战略、人力资源管理制度、人力资源管理流程和人力资源管理技术(见上图)。,将在项目的第一个阶段交付详细的系统设计说明书。,A公司人力资源管理没有使用任何信息系统,只使用了常见的办公软件,比如office等。针对这一情况,该系统整个实施计划采取分步实施,有重