企业战略的执行.doc

企业战略的执行
战略实施的要点
企业战略执行(实施)的基本问题
企业战略执行(实施)的计划体系
资源分配
战略与组织结构
战略与领导
战略与企业文化
战略执行的成败因素
企业战略实施的基本问题
企业战略执行的内涵
企业战略执行与企业战略制定的关系
企业战略变化的类型
影响企业战略执行的主要因素
企业战略执行的原则
企业战略执行的模式
企业战略执行的程序(过程)
企业战略实施的内涵
涵义:是指执行达到战略目标的战略方案或战略计划,也即将战略付诸于实际行动的过程。
广义的战略执行:是指为实施企业总体战略可进行的一切活动,包括经营单位战略和职能战略的制定、为执行企业总体战略所采取的重大的战略行动、企业组织结构的设计和调整、资源分配的决策、激励和控制系统的建立等。
狭义的战略执行:是指为执行各个层次战略所进行的组织、指导、控制、激励、协调等活动。
战略执行包括战略运作与战略控制,战略运作与战略控制实际上是交叉进行的。
早期的企业战略理论偏重于战略规划,而在现代的企业战略管理理论中,战略执行占据着重要的地位。
企业战略执行与企业战略制定的关系
企业战略制定作为一种规划活动与企业战略执行作为一种贯彻活动在理论上划分并不困难,但在企业的实践中两者会相互交叉。例如,职能战略的制定既可以看作是一种规划活动,也可以看作企业总体战略执行过程中的一个步骤。
企业为了实现自己的战略目标,不仅要有效地制定战略,而且也要有效地执行战略。
博拿马(T3>. V. Bonoma)阐明了战略制定与战略执行的关系,。
成功
艰难
摇摆
失败
好
好
坏
坏
战略制定
战略执行
战略制定与战略执行的关系
企业的战略匹配:麦肯西7S模型
战略
结构
体制:指使日常工作完成的过程及流程;
风格:指管理人员行为活动的方式;
人员:企业的所有人及其分布状况;
共享的价值观:公司哲学或文化;
技能:指企业作为一个整体所具备的能力。
共享的价值观
结构
战略
风格
人员
技能
体制
启示1:公司战略执行面临的十大问题(对美国93个公司的调查结果)
执行要比原计划需要更多的时间;
出现没有预料到的主要问题;
没有有效地协调各种活动;
出现了使公司的重心偏离执行的危机;
所涉及的雇员的能力不足;
对低层雇员缺乏足够的培训和指导;
出现不可控制的外部环境因素;
部门经理缺乏足够的领导才能和引导;
对所实施的关键任务和活动缺乏明确的说明;
信息系统缺乏足够的监测活动。
企业战略变化的类型
原有战略:指企业在一个战略期内已经执行过的战略。
常规战略变化:是指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置,而在战略上采取的正常变化。
有限的战略变化:是指企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需要做出的局部变化。
彻底的战略变化:是指企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化,包括自身的重大变化与同一行业企业间联合或兼并时出现的变化。
企业转向:是指企业改变自己的经营方向,包括不同行业企业间联合或兼并时发生的变化与企业转行。
影响企业战略执行的主要因素:战略执行的6个杠杆
各级领导人员:与战略执行要求其承担的角色是否相匹配?
企业的组织结构:与战略执行是否相适应?
资源分配:对战略执行是否提供足够的支持?
企业文化:与战略执行是否相适应?
信息沟通:是否满足战略执行的需要?
控制与激励制度:是否与战略执行相一致?
战略执行中的诸影响因素
战略执行
资源分配
控制与激励制度
信息沟通
企业文化
组织结构
各级领导人员
企业战略执行的原则
适度的(有限的)合理性原则:由于受到信息与时间等的局限,西蒙提出决策中合理性只是有限的观点,这个观点对战略执行也同样适用。
统一指挥、统一领导的原则:对企业战略了解最深刻的应当是企业高层领导人员,因此战略执行应在企业高层领导人员的统一指挥、统一领导下进行。
权变的原则:企业战略制定是基于一定环境条件的,在战略执行中,事情的发展与原先的假设有所偏差是不可避免的,战略执行过程本身就是解决问题的过程。但是,如果情况的变化是如此之大,以致原定的需要进行较大的调整时,这就是战略执行中的权变问题。
企业战略执行的模式
指挥型
变革型
合作型
文化型
增长型
指挥型
企业管理人员运用严密的逻辑分析方法重点考虑如何制定一个最佳战略的问题。一旦企业制定出满意的战略,高层管理人员便让下层管理人员去执行,而自己并不介入。
缺陷:不利于调动企业职工的积极性。职工会认为自己在战略执行上没有发言权,处于一种被动执行的状态。
适用:稳定行业中的小型企业。
变革型
与指挥型