人力资源管理案例方案之某企业集团人力资源战略规划建议.ppt

机密成部机工业(集团)有限责任公司CHENGDUAIRCRAFTINDUSTRIAL(GROUP)(集团)公司人力资源战略规划建议此报告仅供成飞集团内部使用。未经书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制人力资源战略划昵图网:!fng7BN:20t203181354CF-,***共提出了3大核心观点确定了一个目标--成飞人力资源管理的战略目标:利用5~10年的时间,通过建设具有竞争力的人力资源管理体系和人才选用育留机制,把成飞建设成为飞机制造行业的人才高地找出了六大问题1、人力资源管理的信息孤岛现象严重2、人力资源规划留于形式3、招聘渠道单5、员工薪酬和绩效考核体系不尽合理6、培训只关注短期目标制定了四大举措为实现成飞的人力资源管理的战略目标,成飞的人力资源管理必须实现四大转变1、人力资源管理必须从“事务型”转向“以战略导向的专业增值服务型”2、人力资源管理必须从“分散孤立型”向“系统、信息化型”转变3、人力资源管理必须从“传统的人事管理”向“战暗性的人才管理”转变4、人力资源管理必须从“救火式的事后管理”向“规范有效的人力资源机制管理”转变第3页为了实现成飞集团宏伟的战略目标,作为集团总部的人力资源部必须根据各业务的不同管理模式逐步强化专业化服务能力和人力资源规划能力发展战暗航空为本,军民结合,以军为主,协调发展业务层面柴油电喷军机、民机集团业务管理战略型操作型管理模式管理模式管理模式人才规划集团人力资源支持协助部管理范围提供专业服务专业服务事务操作要求集团公司人力资源部强化人力资源规划与专业化服务能力规划和专业化服务职能的加强,会促使作为集团总部的人力资源部逐步从辅助性人事管理向战略性人力资源管理方向转化规划加强规划专业化服务专业化服务行政事务减弱行政事务现在将来辅助性人事管理战略性人力资源管理以事务性以专业服务和规活动为主划性活动为主旺昌资料城经营管理资料大全网址::602429086业务的战略性资源人力资源进行战略导向的规划·航空产业是人才密集型的产业航空业务的人才在市场上非常稀缺人力资源是成航空业务的人才培养周期较长飞航空业务的战略性资源必须加强航空业人力资源的规划工作航空业务战暗目标航空业务战略举措航空业务人力资源规划亿产能扩充·各类管理、技术、技工人加强研发力才的吸引、配置规划应用新技术、新工艺人才的培训、开发规划冗余人员转岗、淘汰规划03年04年05年2010年CF-REPORT第7页基于公司航空业务的发展战略,未来几年航空业务将对研发人才、高级管理人才、营销人才和高级技工等有较大需求因此在进行整体人才规划的时必须加强核心人才的规划发展目标星是高级技术、技工人才、营销人才、专业管理人才、项目管理人才和高级管理人才是实现成飞航空业务快速发展的重要保障这些人才需要经过较长时间的培养,因此必须做好针对这些关键人才的规划工作强化关键人才规划的同时,必须完善人力资源管理体系,建立合理的选用育留机制,吸引优秀人才,留住优秀人才完善的内部和外部招聘体系绩效管理体系优秀人才留培训体系和职体现岗位价值业发展体系的、公平的薪酬体系旺昌资料城经营管理资料大全网址::602429086