人力资源经营分析汇报.ppt

人力2014年二季度工作情况汇报人力资源部目录各项主要指标完成情况薪酬分配模式的调整用工管理情况分析育培训工作季度绩效考核情况分析各项主要指标完成情况(一)人工成本使用情况已使用199588万元,使用进度4309%截至6月底,我各项业务奖励截至6月底,,22%,37%4317元,已使用199哪(%。%729,76万元,劳务工各项保险及管岗位绩效,,岗位绩效524y4万元,。劳务工各项保险截至6月底我局可支用成本4172元,已使用1998万元,%各项主要指标完成情况(一)人工成本使用情况各项业务奖励发放金额(万元)专项奖14479金融奖励5926代投费,,,17652速物奖励,,1149函件贺卡奖励,2921集邮奖励,(二)劳产率指标完成情况截至6月末,,%T甲中中中二、薪酬分配模式的调整)在整体提高职工收入水平的同时,重点向金融从业人员倾斜金融从业人员2013年-2014年月均收入对比1000092859000213年月均收入6756513500342482014年1-6月月均储蓄柜员理财经理支行长二、薪酬分配模式的调整(二)全面推进岗位按量计酬实施方案,调动职工工作积极性。《北京市邮政公司代理金融人员积分管理办法季度,我局按照《北京市邮政公司代理金融人员积分管理办法》,对金融从业人员全面执行岗位绩效积分管理,调动了金融从业人员的工作积极性。大兴区邮政局邮政营业网点积分管理办法同时我局在一季度的《邮政营业员按量计酬实施方案》的基础上,制定了《大兴区邮政局邮政营业网点积分管理办法》,上述办法在调动职工工作积极性的同时,为区局对盘活网点营业人员提供了量化指标下半年,我局将继续在邮政投递等岗位实行积分绩效奖励三、用工管理情况分析(一)积极推行邮政投递外包工作按照市公司在部分岗位推行业务外包的工作精神,我局在部分投递道段外包的基础上,尝试将整建制的投递部进行外包,截至6月底,我局完成了骏城、兴丰两个投递部的外包工作。国郎HINAPOST新华网三、用工管理情况分析(二)积极盘活各类人员,真正做到减员增效我局46月共盘活人员21人1、通过投递部业务外包选拔出5名优秀的投递员到邮政营业学****目前已经通过上岗考试;三、用工管理情况分析(二)积极盘活各类人员,真正做到减员增效我局46月共盘活人员21人2、通过调整营业网点时间、合理安排人员调整出8名邮政营业员,其3中4人转岗到储蓄营业员,2人转岗到营销员;