NEC集团资料.ppt

NEC 集团? NEC 集团全称为日本电气株式会社,简称“日电”, 是日本最大的电子工程和通讯设备的制造厂家之一。在通讯、计算机、半导体技术三大领域, NEC 都居于世界前列。? NEC 最先在世界上提倡“C&C”的构想,即“计算机技术与通讯技术的综合”,通过把通讯和计算机有机地结合,使世界的信息资源更为有效地活跃起来。并通过高效管理提升企业核心竞争力(必要条件) ,促使企业成为具有高信誉度、高收益率, 拥有强大创新能力,实现“企业价值高的全球性企业”发展目标。发展的历程? 1898 年,美国西部电力公司(威士丹电子) 作为发起人之一,在日本创建日本电气股份有限公司,开始生产磁石式电话机和小型交换机。 1932 年, NEC 在创建 35 年以后第一次完全由日本人自己经营和控制。? 1952 年, NEC 抓住日本公众电报电话公司( NTT )成立并获得由政府转给的电话事务控制权的机会,制定发展战略,并开始研究制造日本自己的电视广播设备,提供 NTT 所需的大量通讯设备。 1964 年, NEC 开始大规模生产集成电路。? 1977 年, NEC 提交同步气象卫星“向日葵号”。在美国亚特兰大召开的“'77 ”上发表了“C&C”构想,即 NEC 主要以生产计算机和通讯设备为主、以半导体元器件为基础的企业战略。? 20 世纪 90 年代, NEC 确定自己的经营目标,要向“企业价值高的全球性企业”发展,成为高信誉性(社会、股东、客户、职员)、高收益率,拥有强大的自我革新能力、最佳的企业形象的全球性优秀企业。 NEC 开创了世界上一系列的首次:首次使用 ATM 交换系统的实用型,首次销售彩色液晶笔记本型电脑,首次开发出 256M 的高能 DRAM 、世界最高速度的超级电脑 SX-4 、世界最高速度 32 位 RISC 微处理机、开发使用 1G 位的 DRAM 和 256M 的 DRAM 。 NEC 贯彻以提高收益为目的的经营方针,促进专业化积极的经营,向解决方案的供应商转换,同时积极培养“富有魅力的个性”。? 2001 年, NEC 制定 Global logan “ Empowered by Innovation ”。组织结构?企业的管理是构建企业核心竞争力“载体层”的重要内容,其主要作用是为企业核心竞争力的形成发挥“平台效应”和起到“支撑”作用。而企业的组织结构又是企业经营管理各要素发挥正常作用的载体,合理的组织结构将为企业实现既定目标和战略提供与建立一个有效运营的平台。?小林宏治的管理改革? 1964 年在小林宏治成为 NEC 社长前, NEC 的状况: 指挥失效,下级部门对上级的指示反应迟钝,执行不力;市场调查不力,信息不灵;在公众心目中没有建立起清晰的 NEC 企业形象;生产岗位组织分工不科学,往往是人海战术;公司墨守成规, 不求进取。?确定了 NEC 的发展方向,并由此形成了 NEC 的发展战略简图。其形象表达为一棵树:树根是知识、人才培养,树干是未知新事物,树叶分别为计算机、交换机、传递通信设备等。?这张发展战略简图推进了 NEC 的管理改革, 改变了 NEC 主要生产电话机的历史,使 NEC 在以后的产业潮流发展中逐步走到了世界前列。