土压平衡盾构机掘进方案.doc

目录一、。、施工验收规范:与施工有关的法律法规、国家现行标准及文件、***规定等。其中主要标准及验收规范如下:《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2013);《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008);《给水排水工程顶管技术规程》(DB34/T1789-2012);《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005);《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2012);《变电(换流)站土建工程施工质量验收规范》(Q/GDW1183—2012);、地勘报告。、监理项目部下发的各类管理性文件。:《项目管理实施规划》、《施工强制性条文执行计划》、《施工安全管理及风险控制方案》等。⑴对盾构掘进具有指导性、针对性、实用性、可行性。⑵保证盾构顺利推进,安全、质量有保证。⑶采取先进、合理的施工工艺,保证工期。⑴盾构始发正常后,按照盾构始发确定的参数,控制好盾构掘进的推力、刀盘扭矩、注浆压力、土仓压力等,保证盾构掘进安全。⑵在盾构掘进过程中,对地表沉降进行监测,根据观测结果对掘进参数进行修正。二、:,根据勘探资料显示该地区地质结构稳定,土层分布均匀由杂填土和ƒ粉质粘土(硬塑)构成。顶管穿越土层均为ƒ粉质粘土(硬塑)。(结构设计0标高相当于国家高程系27m),管顶覆土平均深度8m。,顶管内径3000mm,壁厚275mm,总长度1080m。其中,N1-N2段顶管长度560m,N2-N3段顶管长度410m,N3-N4段顶管长度110m。顶进方向为N2→N1,N3→N2,N3→N4。,其侧向摩阻力将远大于工作井所能允许的承受顶力(5000KN)因此,顶力的计算及辅助推进装置(中继顶力站)的准备和注浆减摩技术的运用显得尤为重要。三、~会展中心站(星~会)区间,盾构机由会展中心站西端头始发通过200m试掘进(见《试掘进方案》)确定盾构掘进各项参数;配备拥有丰富盾构掘进经验的盾构班组人员操控穿越玲珑街一号桥冲桩区后并对道具进行检修;下穿金鸡湖掘进过程中关注中间风井施工进度,距中间风井300m处应结合中间风井施工进度控制掘进速度,并做好过中间风井的盾构检修等相关点的准备工作;通过中间风井后保证安全质量的前提下快速掘进,并开始协调星港街的接收准备工作;盾构快速掘进穿越城市广场到达星港街进行检修完毕后解体吊装至会展中心站东端头;接着掘进会展中心站~华池街站(会~华)区间从会展中心站东端头始发,下穿国际博览中心预留的地铁通道及玲珑街二号桥北侧水乡长廊至华池街站。-1。-;项目总工、安全总监、副总工负责掘进工作安排,督促各个部门工作落实情况;物设部负责始发物资设备进场;工程部负责盾构现场实施工作;安质部控制现场安全、质量。各部门各司其职,责任落实到个人。、,从技术、计划、合同、质量、安全、文明施工及成本和信息管理上严格按照建立的规章制度进行科学的管理,确保工程验收合格率100%,优良率95%以上。,本着“精干高效,功能完备”。现场管理采用一级管理,项目经理部由上至下分为管理层和作业层。(1)管理层管“面”,即进行生产、质量、安全、文明施工的综合管理。本工程管理层由项目经理、项目副经理、项目总工以及各职能部门(施工技术部、质量安全部、物资设备部、财务部、综合办公室)组成。(2)作业层管“线”,各尽其职,各负其责,进行专业化作业,实行专业化管理。本工程作业层由施工项目队组成。投入本工程的组织机构见下图。、协调控制,负责与业主、设计、监理及其它相关单位的联系;作业层负责现场施工,按照计划完成施工任务。其具体管理职责见下表序号管理层及作业层主要职责1项目经理主持全面工作,全面履行项目合同,对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责;负责项目