正略钧策—永泰地产—项目管理部部门考核指标-.doc

正略钧策—永泰地产—项目管理部部门考核指标-20061228项目公司项目管理部关键业绩考核指标(部门)一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、工程进度计划20%Z=考核期内实际完成的工程量/计划完成的工程量×100%项目管理部基准值70%努力值90%挑战值100%2、工程验收质量合格率20%Z=项目一次工程验收合格率北京公司工程管理部/项目管理部基准值70%努力值100%挑战值3、工程成本控制10%Z=1-(项目工程总成本-调整后目标成本)/调整后目标成本×100%成本管理部基准值92%努力值98%挑战值100%4、客户满意度10%Z=客户满意度客户满意度调查基准值80%努力值90%挑战值100%二、关键业绩定性指标指标名称权重指标含义信息来源评分方法优秀(100~120分)良好(80~99分)合格(60~79分)需改进(60分以下)5、工程洽商及现场签证办理5%对该部门工程洽商和现场签证办理及时性的评价项目管理部能严格依据公司有关程序规定,及时进行各施工方的工程洽商,按规定进行现场签证的办理能依据有关程序进行现场洽商,并办理现场签证,但出现过个别洽商不及时的情况基本能完成现场洽商工作达成各方共识,现场签证多次出现不及时情况不能按照有关规定进行工程洽商或结果不佳,多次出现现场签证不及时的现象6、按设计图纸和洽商变更进行施工5%对按照设计图纸和洽商变更进行施工的及时性评价规划设计部能严格按照设计图纸或经审批后的洽商变更组织协调现场施工,从未出现过不按照图纸施工的情况能严格按照设计图纸或经审批后的洽商变更组织协调现场施工,几乎没有出现过不按照图纸施工的情况基本能按照设计图纸或经审批后的洽商变更组织协调现场施工,但出现过不按照图纸施工的情况不能严格按照设计图纸或经审批后的洽商变更组织协调现场施工,多次出现过不按照图纸施工的情况7、现场安