公司中层干部副职试用期考核实施方案.docx

公司中层干部副职试用期考核实施方为了加强公司干部队伍建设和健康发展,全面、客观、公正、准确地评价公司中层干部试用期的政治素质、业务水平、工作能力和履行职责的情况,真正起到对中层干部的监督和激励作用,增强其工作的责任感,提高工作效率,特制定本方案。一、考核对象⑴XXX⑵XXX⑶XXX二、考核时间及内容本次考核自3月17日起至3月25日结束。结合公司二一二年第十三号制度《公司总部员工绩效考核管理实施办法》公司企业文化规范,从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核,重点考核工作实绩。1、道德品质具有良好的道德品质,遵守纪律,诚实守信、秉公办事,办事原则性强。2、工作能力能尽职尽责,完成本职工作及领导交办的工作,精通业务,敢于负责;严格管理、严谨细致和工作效率较高。3、工作态度积极主动,热心周到,发现问题能极积主动解决,牢固树立为公司服务、为员工服务的思想。4、工作实绩履行岗位职责;推进本部门工作科学化、规范化,体现出的工作成效。5、廉洁自律自觉抵制不健康行为,遵纪守法,秉公办事。三、考核等次的划分称职本次考核分为优秀(90-100分)、良好(80-89分)、(70-79分)、不称职(70分以下)四个等次。优秀——能正确执行公司的各项决议和决定,熟悉本职业务;能创造性地开展工作,勤奋敬业,责任心强,成绩突出;良好——能正确执行公司的各项决议和决定,遵守各项法律、法规和规章制度,熟悉或比较熟悉本职业务,工作积极,能力较强或提高较快,能较好完成本职工作;称职——政治表现和业务素质一般,勉强适应工作要求,工作积极性、主动性不够,或完成的工作质量不高;不称职——政治表现和业务素质一般,对本职工作生疏,不善于学****难以适应工作要求;工作责任心不强,组织纪律性一般,工作中有互相扯皮、推诿现象;自我控制能力差,对做好所承担的领导工作缺乏决心和旺盛的热情;工作诚意不浓,缺乏务实、熟悉细节的能力,缺乏宏观管理的才能;争功诿过,自私自利,胸怀狭窄。四、考核原则本次考核要坚持客观公正、民主公开,注重实绩原则。五、考核程序⑴撰写述职报告(3月17-19日)本次被考核人员需要撰写试用期述职报告。报告的主要内容包括:在试用期内的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等方面的情况,重点是所任职务的适应能力、履行职责的情况和存在的主要不足。被考核人员填写《中层干部试用期考核表》(附件1)。⑵绩效评分(3月20-24日)由被考核人员所属部门全体员工、本部门其他负责人及分管领导填写《中层干部试用期考核评分表》 (附件2、3、4),对被考核人员在试用期内的工作行为、工作态度、工作能力和工作效果进行公证的评分。本次考核总分值为 100分,个人述职报告、部门员工评分、部门领导评分及分管领导评分各占总分值的25%。⑶个人谈话(3月25日)绩效考核结束后,由人力资源处会同党群工作部与被考评人进行谈话,反馈考核结果和意见,肯定成绩,指出不足和努力方向。六、 考核结果的运用考核结果作为被考评人是否任用的重要依据。⑴考核结果为称职及以上的,可以任职试用期职务,下发正式任职文件。⑵考核结果为不称职的可视其情况适当延长试用期,或由人力资源处安排提高培训,弥补素质能力缺陷。七、 本方案由人力资源处负责解释。附件1:中层干部试用期考核表姓名:部门:职务:填表时间:姓名性另y出生年月籍贯民族学历政治面貌专