卫生院工资分配方案.doc

2010年度绩效工资分配方案第一章总则为加大医院分配制度改革力度,进一步调动职工工作积极性,根据卫生局关于人事分配制度改革文件精神结合我院实际情况,制定我院绩效工资分配方案。 一、指导思想医院经济管理坚持分配制度改革在推行成本核算的基础上,坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则,体现向第一线和特殊岗位适度倾斜,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性,激发医院的内部活力,提高职工的主人翁意识,塑造以质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进医院全面建设和可持续快速发展。 二、基本思路1、积极推行成本核算;2、以科室为基本核算单元;3、质量考核和管理目标考核与科室绩效挂钩;4、保基奖绩,人事部门规定的职工工资作为档案工资保留。5、工资划分为三部分:1)         基本工资----即完成当月考勤考核,每月按时发放档案工资的60%。2)         绩效工资----即完成当月的工作量化考核指标,每月按时发放档案工资的30%。由科室自行制定分配方案,上报院长同意后,进行2次分配。²  个人技术绩效:具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目,按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。²  科室效益绩效: 以科室为核算单位,通过经济效益核算结果,结合工作质量,按比例计入科室的部分,即奖金。3)贡献补贴工资----即较好的完成当月考勤考核、工作量化考核的同时,在实际工作中对医院发展有特别贡献、上级及本院安排的临时性工作完成出色。每月发放档案工资的10%及以上部分。 三、科室绩效分配原则1、科室应按照各自的工作特点和性质,参考个人工作量、创造的效益因素,本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则,进行奖金的二次分配。2、绩效工资二次分配的范围:每人工资的30%作为奖金,由科主任、护士长制定二次分配方案,进行二次分配,不得进行平均分配,方案上报院长,同意后方可发放。3、科室主任、护士长每月补助30元主任津贴,由医院支付。 四、医院核算单位内科、外科、妇产科、儿科、中医科、放射科、检验科、B超、心电、药剂科、护理部、公共卫生科、院办、后勤等科室。 第二章、个人技术绩效核算办法 一、门诊个人绩效计算办法1、门诊医生个人绩效,按照门诊诊疗人数(以挂号票为准)每人次提05元计算到医生个人。2、门诊医生介绍一例住院病人,奖励10元。3、本院职工、乡村医生介绍一例外乡镇病人内科病人每例奖励30元,外科手术病人每例奖励50元。4、完成工作量*有关控制考核指标系数有关控制指标:包括临床科室质量考核指标、行政管理综合考核指标 二、住院部个人绩效计算办法1、按照首诊医师原则,每接收一例住院病人、按规定完成合格病历,按15元/例计算到收治医生个人,(不包含观察病人),由医院支出。不合格病例每例扣罚15元。2、按科室每月实际完成的工作量化指标考核结果核算。科室效益绩效核算办法科室效益绩效=完成的工作量*有关控制指标系数有关控制指标:包括临床科室质量考核指标、行政管理综合考核指标 绩效工资发放办法:按照人员承担的风险不同,绩效工资实行科室二次分配;每月将二次分配方案报院长,批准后方可发放。    3、护理部按统计当日工作量,每完成一例病人治疗,奖励1元。具体分配方案护理部自行制定,上报院长,批准后方可发放。三、医技科室核算办法工作量:每月全部实现的工作量。