海氏岗位价值评估方案.ppt

岗位评价8价器小组成员:郑雯周云萍朱艳虹宗徐琴喻晓磊朱承龙Definition海氏工作评价系统又叫“指导图表形状构成法”,是由美国工资设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来的。它有效地解决了不同职能部门的不回职务之间相对价值的相互比较和量化的难题,在世界500强的企业中有1/3以上的企业岗位的评估师都采用这种评价法。又分别由数量不等的子因素构成。这套职位评估系统共有4个因美世国际职位评估法素,10个纬度104个级别总分1225分。评估的结果可以分成48个级别该系统共分为25个等级架构全球职等系统通过了解企业业务及规模确定企业整体最高职位等级。简,架构明晰●界限清晰,便于测量美世国际职位评估法●代表性高,综合性强全球职等系统●评价指标的可比性强题的能力(B岗位所承担的责任(C)相应设计了三套标尺性评价量表,最后将所得分值加以综合,算出各个工作职位的相对价值。(A)指的是要使工作绩效达到可接受的水平,所必需的专门业务知识及其相应的实际运作技能的总和,这些知识和技能可能是技术性的、专业性的,也可能是行政管理性的。冷专业理论知识对该职务要求职业领域的理论、实际方法与专门性知识的了解(包括科学知识、专门技术、操作方法等)冷管理诀窍为达到要求绩效水平而具备的计划组织、执行、控制、评价的能力与技巧。令人际技巧指该职务所需要的激劢、沟通、协调培养、关系处理等方面主动而活跃的活动技巧。(B)多样的C)广博的①D基本重要关键基本重键基本重要关键基本重要关键基松重要「关键的(的的(O的()的0)的()的()的6)的(o)的()的6)的(的(0的卡的(667681526676817520020023026410011511513871001001513264304132151520264264304350151151321521521764264304350的(o1523026430415215217350350400460专高等业**********业务的D132152175175理知技术17520230202042364204基本识(B)2002302644604605286080800门技术230彐密吕引长精通专2643043503504002i635040528400门技术4005286087007008608608056105612161400140016001840解决问题能力(B)关于“解决问题能力”,与工作职位要求承担者对环境的应变力和要处理问题的复杂度有关,海氏评价法将之看作是“智能水平”的具体运用,因此以智能水平利用率(%)来测量。这一因素从两个纬度进行测评◆问题难度(思维难度)按解决问题所须创造性由低到高分为重复性的、模式化的、中间型的、适应性的和无先例的等五个等级环境因素按环境对工作职位承担者紧松程度或应变能力,分为高度常规的、常规性的、半常规性的、标准化的、明确规定的、广泛规定的、一般规定的和抽象规定的等八个等级。:特定的情形仅需对熟悉的事情作简单的选择。☆:相似的情形仅需对熟悉的事情进行鉴别性选择。C中间型的:不同的情形,需要在熟悉的领域内寻找方案。D适应性的:变化的情形要求分析、理解、评估和构建方案的建设性思考能力。心E无先例的:新奇的或不重复的情形,要求有创造新理念和富有创意的解决方案的思考能力。:有非常详细和精确的法规和规定作指导并可获得不断的协助。◇:有非常详细的标准规定并可立即获得协助。:有较明确定义的复杂流程,有很多的先例可参考,并可获得适当的协助心D标准化的:有清晰但较为复杂的流程,有较多的先例可参考,可获得协助。◇E明确规定的:对特定目标有明确规定的框架F广泛规定的:对功能目标有广泛规定的框架,在某些方面有些模糊、抽象。:为达成组织目标和目的,在概念、原则和一般规定的原则下思考,有很多模糊、抽象的概念,◆H抽象规定的:依据商业原则、自然法则和政府法规进行思考。