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外协产品供应商管理手册供应商管理手册U【最新资料,WORD文档,可编辑】4目录第一章基本要求及用语定义 第二章供应商与重庆泰利福品质保证体系图 第三章外协产品开发作业程序 (一) 预选供应商质量保证能力评价办法 (二) 询价单 (三) 承制通知书 (四) 试制技术协议 (五) 外协产品PPAP批准管理办法 (六) 采购合同 (七) 技术协议 (八) 质量保证协议 第四章供应商管理 第一节供应商管理之一:技术文件管理办法 第二节供应商管理之二:质量管理 (一) 初物管理办法 (二) 外协产品进货检验管理办法 (三) 外协产品不合格品管理办法 (四) 外协产品索赔办法 (五) 供应商质量评价管理办法 (六) 外协产品免检办法 第三节供应商管理之三:采购管理 (一) 采购管理办法 (二) 外协产品价格管理办法 (三) 外协产品货款支付办法 (四) 外协产品仓储管理办法 (五) 夕卜协产品包装防护管理办法 (六) 外协产品标识和可追溯性管理办法 第五章附件:品质保证负责人名单 第一章 :与重庆泰利福配套的零部件,必须符合以下要求:、技术条件、检查标准、技术标准以及由此形成的标准等相关资料;,重庆泰利福公司认可接受的图纸、技术条件、标准以及与之相关的资料;,则以相应的集团标准、行业标准和国家标准为准。:重庆泰利福公司在建立和推行ISO/TS16949:2002质量管理体系的同时,要求供应商按£09001:2000和ISO/TS16949:2002标准建立质量体系,根据零部件的重要程度要求供应商在不同的时期通过IS09001:2000和ISO/TS16949:2002第三方质量体系认证,即提供关键零部件、重要零部件的供应商要求在 前、提供一般零部件的供应商要求在 前通过上述标准的质量体系认证。证书获得后请将证书复印件提交重庆泰利福品质保证部登录备案。用语定义:——第二章 供应商与重庆泰利福公司的品质保证体系图阶段供应商重庆泰利福公司采购部研发中心品质保证部关系部门试制技术协议阶段1:计划并确立项目顾客输入及其它(包括重庆泰利福提供的图纸、标准、数据的评审)提出品质保证负责人名单签订试制合同设计目标;可靠性及质量目标;初始材料零件清单;初始过程流程图;产品和过程特殊特性的初始清单;产品保证计划PPAP提交等级试制产品品质纪要见附件1阶段2:产品设计和开发DFMEA:可制造性和装配设计;设计验证;产品和过程特殊特性;样件制造及样件控制计划;新设备、工装及设施要求;量具、试验设备要求图纸、规范、数据阶段3:过程设计和开发阶段产品和过程确认阶段反馈、评定和纠正措施1、目的产品/过程质量体系评审包装规范OTS零件检测及试验评价初物提交品质改进批量牛产岀厂检验和试验品质异常处置纠正预防措施设计变更提案书受理设计变更'布置图;特性PPAP资料分阶段提交:过程流程图:车间平矩阵图;完成PFMEA;试生产控制计划;过程指导书;测量系统分析计划;初始过程能力研究计划试生产:测量系统评价;初始过程能力研究;生产件认证试验;包装评价;生产控制计划;部品检查标准(CSIS-P)>0签定采购合同设计变更0[初物成绩表和初物票」按CSIS-P提交相关的检查报告—*初物检查【50件试装|—1100件试装供应商PPA入厂检杳品质异常处置工程调杳供应商品质监查供应商品质评价第三章外协产品开发作业程序1、外协产品开发程序用于对供应商的各项质量、开发、交货期等各项能力P批准,售后服务..售后品质及信息处理设计变更提案2、适用范围新供应商及原有供应商3、、 采购部牵头负责组织研发中心、品保部评价人员组成评价小组对所选的供应商按照“供应商开发评价表”进行评价,并负责管理及生产能力方面的评价。写出管理及生产能力方面的总结性评价报告。评价小组有采购部认命,除负责领导评价小组完成评价任务外,还应写出总的总结性评价报告。、 品保部负责对供应商质量保证能力进行评价,并写出质量保证能力方面的总结性评价报告。具体评价遵照“预选供应商质量保证能力评价办法”执行。、 研发中心负责按照“供应商开发评价表”对供应商的技术开发能力进行评价。并写出技术开发能力方面的总结性评价报告。4、、、 供应商提供厂商简介及开发、质量、交货相关基本资料并由相关部门会签认可。、 原有供应商增加承制零件(一般件厂商)或发生重大组织变更,提供相关变更资料由相关部门会签认可。、、 针对目前未与汽车制造厂有直接往来的厂商和原厂商重大组织变更或新增承制零件及其他汽车厂的合格供应商