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01项目组成员表ProjectTeamMembers一、项目基本情况 :T客户考察公司项目编号projectcode:T0808制作人preparedby:张三审核人reviewedby:李四项目经理projectmanager:张三制作日期data:2005-7-8二、:日期date:项目赞助人Sponsor李四2005-7-8项目经理projectmanager张三2005-7-802项目策划/任务书(ProjectPlan/Charter)一、项目基本情况 :T客户考察公司项目编号projectcode:T0808制作人preparedby:张三审核人reviewedby:李四项目经理projectmanager:张三制作日期data:2005-7-8二、(所有的项目均起始于某个商业问题,该部分简要描述这些问题)&target(everyprojectstartsatspecificbusinessproblems,:A国是公司的战略市场,公司,我司于2005年4月5日正式中标一个100万线固网项目(N项目),该项目在2005年6月份开始实施,在实施过程,岀现了以下三个方面的问题:延迟交货;发错货问题严重;初验测试问题层出不穷,客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力;高层关注,对以后与我司的合作开始持观望态度目的:改善客户关系,(包含质量目标,工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述)(includingtimelimit,costobjectives,deliverablesandbriefdescriptionoftheirfeatures)公司CTO带队到我司考察,打消客户关于我司供货能力的怀疑,增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心,项目预算20万。三、项目里程碑计划(包含里程碑的时间和成果) (includingtimelimitanddeliverablesofprojectmilestones)7月8日 7月11日 7月14日 7月17日 7月22日 7月25日成立项目组 递交邀请函 行程确认 启程 考察结束 回访四、评价标准(说明项目成果在何种情况下将被接受) (todescribeconditionsunderwhichthedeliverablesareCTO在考察人员之列,考察活动如期成行( 7月底之前);考察期间不岀现任何内容失误(如没有高层领导接待,样板点无法参观等),后勤失误不超过 1次(如因车辆、签证等问题导致考察不能完全按照时间表进行);客户考察之后消除了疑虑,认可我司的供货、研发和工程管理能力(客户有明确的正面意见反馈),支持我司后续项目实施( N项目按照双方共同达成的时间表实施);考察费用不超过预算(20万元)则项目成功。五、项目假定与约束条件(说明项目的主要假设条件和限制性条件) (todescribethemainproject