房地产企业成本管理&信息化.doc

房地产企业成本管理&信息化
房地产企业
成本管理&信息化
2005·深圳
主题:房地产企业成本管理与信息化
成本管理与企业发展战略
房地产企业的成本管理体系
成本管理信息化平台-成本管理系统
系统在项目开发各关键环节成本控制中的应用
成本管理信息化的5种典型应用模式
成本管理信息化典型应用效果分析
如何在企业内部进行信息化变革?
主题:房地产企业成本管理与信息化
成本管理与企业发展战略
房地产企业的成本管理体系
成本管理信息化平台-成本管理系统
系统在项目开发各关键环节成本控制中的应用
成本管理信息化的5种典型应用模式
成本管理信息化典型应用效果分析
如何在企业内部进行信息化变革?
成本管理& 企业发展战略
地产企业的经营模式面临巨大变革
成本领先的战略选择?
成本管理 VS 信息化
以华润置地为例
地产企业的经营模式面临巨大变革
新的活法
做生意 VS 做企业
决战在高层 VS 决战在中层/基层
粗放的目标管理 VS 精细化/标准化/信息化的过程管理
成本领先的战略选择?
竞争战略:
成本领先策略
差异化策略:SOHO、瑞安(新天地)
重点集中策略:星河湾
DELL和沃尔玛/国美电器和格兰仕
地产企业的选择?
从土地竞拍看行业变革挑战下的成本战略
成本管理 VS 信息化
将个人的知识和经验转化为组织的智商,如成本数据库、指标库等
通过长期积累的成本数据库、指标库有效指导企业的新项目开发
能力、知识等
人
利用信息化平台固化企业的各项业务流程
通过信息化平台监控各项制度和流程的执行情况
在固化的基础上充分利用信息化平台不断优化企业的各项业务流程
组织、制度、流程等
运营
通过信息化持续提升企业的成本管理水平,更好地支持企业的长期发展战略
成本管理的战略选择
战略
信息化
成本管理
“华润置地是战略驱动而非机会驱动型的,体现在拿地上,就是我们有严格的标准与评估方法,一般的企业只有到了项目销售结束的时候,才可以知道利润有多少,因为它无法知道在整个过程中要发生多少费用。但我们利用成本管理系统,可以很好地管理各个环节发生的费用,预测未来的现金流,这样就增加了经营的可确定性,因此在拿地的时候就可以计算出未来的收益率”林钜昌认为。
——“新地产”杂志对华润置地财务总监林钜昌先生的电话采访记录,摘自“新地产”2005年第9期“华润置地企业信息化支撑战略与管理”一文,作者秦松龄
以华润置地为例
以华润置地为例
华润的思考
系统应用的过程
2003年中将集团成本管理水平的提升确定为公司未来发展战略之一
2003年下半年对内对外进行了深入研讨和交流,确定了目标、方法和信息化平台
2004年上半年进行内部组织架构、制度、流程的梳理和完善
2004年6月启动成本管理信息化平台的建设
2005年初完成第一阶段目标
目前第二阶段目标基本完成
主题:房地产企业成本管理与信息化
成本管理与企业发展战略
房地产企业的成本管理体系
成本管理信息化平台-成本管理系统
系统在项目开发各关键环节成本控制中的应用
成本管理信息化的5种典型应用模式
成本管理信息化典型应用效果分析
如何在企业内部进行信息化变革?
预算目标
经营计划
经营战略
业绩
评估
业绩跟踪
关键职责
预算计划
谁来负责?
评价标准
绩效考核
业务进展追踪
阶段性调整
明源的四步法成本管理模式
目标成本
逐级分解
成本战略
业绩
评估
动态
成本
责任
成本
目标
成本
谁来做?
做什么?
怎么做?
如何评价?
奖优罚劣
总结经验
吸取教训
实际做得如何?
用数据说话
及时发现并解决问题
明源的四步法成本管理模式
成本战略
业绩
评估
动态
成本
责任
成本
目标
成本
核算项目
成本结构
成本估算
目标成本
第一步:目标成本
成本战略
业绩
评估
动态
成本
责任
成本
目标
成本
责任部门
责任范围
评价指标
评价部门
作业过程
第二步:责任成本
“责任成本体系”的目标是明确专业职能部门的成本管理职责,并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况。
谁来做?我们有哪些岗位与成本控制有关?
做什么?这些岗位分别对哪些成本控制指标负责?
通过哪些指标进行客观公正的评价?
按照怎样的流程去做?
责任成本体系
责任成本指引表
财务部
每平米管理费用
——
各职能部门