广播电视局经营创收工作总结.doc

广播电视局经营创收工作总结广播电视局经营创收工作总结今年,全局上下在市委、市政府的正确领导下,高举***理论伟大旗帜,努力实践“三个代表”重要思想和科学发展观,以市委、市政府中心工作和全局目标任务为抓手,群策群力,创新实干,抢抓机遇,经营创收工作取得了显著成绩。在年初广播电视工作会议上签订经营创收目标责任状以后,各单位能够认真贯彻会议精神,紧密联系自身实际,理清思路,制定目标,分解任务,研究措施,使经营创收工作有条不紊地进行,全部实现了时间未到任务超额完成。今年以来,电台面对不利形势,规范广告播出,拓宽广告门路,不断培育新的广告增长点;电视台紧扣宣传这个中心,充分发挥主流媒体的突出作用,常规、栏目、活动广告全面突破;**网络、**公司把发展作为第一要务,以网络为基础、以服务为宗旨,进一步稳定、开发用户资源;广电报社不断健全报纸的服务功能,切实搞好发行工作,创收额稳中有升。据统计,局直各单位截止11月底共完成创收额万元(不含报社万元),比去年同期增收万元,%,超额完成万元。在广告市场整顿力度加大和媒介竞争加剧的环境下,各单位能够在经营创收上攻坚克难,挖潜增效,再次取得较好的效益,主要是做了以下六个方面工作:一、建立健全制度,强化内部考核要牢固树立经营意识,各项管理措施必须跟上,并持之以恒。如广告合同如何统一规范,运行费用如何使用,以实物抵广告费如何控制和操作,大型宣传活动和节目如何运行和管理等等,都要通过相关的制度来进行有效地控制和约束。20xx年,$$电视台广告经营管理中最大的变化是引入了绩效管理,他们将绩效管理的目标设定、过程控制、联合绩考的思路贯穿于$视的广告经营活动中。首先对从事广告经营相关人员日常工作中的所有工作内容从制度上进行了规范,特别是对具体从事广告业务经营的人员将其每月的广告发生,广告回款,广告欠款等7项指标进行综合考评。使广告经营的所有工作环节有了具体量化的考核指标,广告经营工作有了对应的抓手,他们将这一思路引用到20xx年广告经营的各项活动中,使活动经营中的各项工作也有了对应的着力点。##网络公司为了确保创收任务的顺利完成,把创收任务分解到了相关部门,总经理与各创收部门的负责人签定了创收任务责任状,要求把工作任务分解到人,分解到月,按月考核。公司用户部重新制定了分配方案,把万元的创收任务分配到三个营业部,然后由各营业部负责人,根据具体情况,分配到片、营业厅,再细分配到每一个人。由于各单位建立了严格的经营创收任务监管体系,创收目标与个人分配实实在在地结合在一起,既充分调动积极性又有利于强化创收管理,使日常工作与经营创收之间更加协调统一。二、抓好队伍建设,提高服务水平各单位从关系广播电视兴衰成败的高度,把加强队伍建设放在特别突出、特别重要的位置。今年,各单位纷纷在建好班子、带好队伍、树好行风上下功夫。一是按照政治坚定、开拓创新、勤政廉政的要求,进一步加强和充实领导班子;二是进一步提高广告从业人员素质。一方面,加强了现有人员的教育培训,大力提高队伍的政治理论水平和业务能力;另一方面,加强与大专院校的交流合作,努力造就名记者、名编辑、名主持人,培养熟悉宣传、懂经营、会管理的高级经营管理人才;三是改进行风。真正把服务作为我们的首要职能,更好地为发展服务、为群众服务、为企业服务。根据公司业务发展需要,