有限公司股权激励方案设计.doc

有限公司股权激励方案设计.doc***股权激励方案设计构想为了建立现代企业制度和完善治理结构,实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束,使他们的利益与企业的长远发展更紧密地结合,做到风险共担、利益共享,并充分调动他们的积极性和创造性,探索生产要素参与分配的有效途径,促使决策者和经营者行为长期化,实现企业的可持续发展,探索和建立股权激励机制,已势在必行。一、股权激励概述所谓股权激励是指授予经营者、雇员股权,使他们能以股东身份参与决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为服务的一种激励制度,主要包括股票期权、员工持股计划和管理层收购等方式。股权激励是指上市以本股票为标的,对其董事、监事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。股权激励的本质是通过对人力资本价值及人力资本剩余价值索取权的承认,正确处理货币资本与人力资本的矛盾,形成利益共生共享的机制与制度安排,它是企业基于未来可持续性成长和发展的一项战略性人力资源举措,在实际操作中要达到两个目的:一是要持续激励企业高管团队为股东创造更高业绩,二是激励和留住企业需要的核心专业技术人才,股权激励方案的设计要始终围绕这两个基本目的而展开,这就需要在方案设计和实施中充分了解经营团队及核心人才的内在需求结构、激励现状与问题,与股东及董事会成员充分沟通,双方就股权激励的对象、标准、条件、激励水平达成共识,方案的设计既要反映核心价值观及人力资源战略的价值取向,又要反映激励对象的内在激励诉求。按照《上市股权激励管理办法(试行)》规定,上市股权激励可分为股东转让股票、股票期权和限制性股票。另外,还有一种以虚拟股票为标准的股权激励方式,称为股票增值权。但《上市股权激励管理办法》规定适用于上市,虽然对有限责任有一定的参考价值,但上市是股价透明、交易市场活跃,有限责任是封闭性,具有股价不易认定,转让受限等特定,使得有限责任实施股权激励有其特殊性。有限责任不可能照搬上市的规定来实行股票期权或限制性股票计划,必须根据有限责任的特点,因企制宜,制定适合自身特点的股权激励方案。二、我司现状分析我现有注册资本800万元,股东为林德方、程红、林德音,出资分别为:万元、万元、万元,占注册资本的比例分别为:%、%、%。从上述股权结构上看,实际控制人林德方合计持股%,截止年末,资产总额元,负债总额元,所有者权益元,按的折股比例计算,将全部净资产折算为万股,每股股价为元。    成立至今,经历了中高层频繁流动到相对稳定的阶段,现阶段随着企业的不断发展壮大,逐步暴露企业存在一股独大、员工打工心态严重,治理停留在典型民营企业人治特征的弊端,如何激励和留住能将个人使命与使命紧密结合,通过实现愿景来达成个人愿景的高层及核心业务技术骨干,紧通过加薪等办法要留住核心人才有时也力不从心,适时实行股权激励计划,除可激励员工外,也可改善股权结构,现阶段实施股权激励计划,时机已成熟,条件已具备。三、股权激励方案的设计    在近几年的高速发展过程中,引进了大量的优秀管理、技术人才,也建立了一套工资、奖金收入分配体系。为了适应的战略规划和发展,构建和巩固企业的核心团队,需要重新界定和确认企业的产权关系,本企业实施股权激励的目的不是单纯为分配企业目前的财富,而是为了使创业者和核心骨干人员共享的成长收益,增强股权结构的包容性,使企业的核心团队更好地为企业发展出力,更具凝聚力和更具效率。为此设计了一套实股岗位分红业绩股份期权的多层次长期激励计划。(一)第一层次:现金出资持股计划  大量实践表明,要实施股权激励,如果全部是由老板来买单,对激励对象而言,只是额外增加了一块收入而已,即使得到了实在的股权,时间久了也会产生股东疲劳症,本方案现金持股计划是由高管层盒管理、技术骨干自愿现金出资持股。因为实实在在掏了钱,所以更容易与企业结成共同体,当然,让高管和骨干掏钱,可能怨言很大,所以为了鼓励激励对象掏钱,可以采取给出资者配股或价格优惠等措施。1、现金出资持股股份来源:  包括向激励对象增资扩股、老股东转让股份等方式。(1)、向激励增资扩股。这种方式可以使企业通过增资扩股来增加资本金,但在我也存在需要股东云南**股份的批准,需要解决股权频繁变动与有限责仟股东人数限制的法律障碍。还有由于股本溢价为1:,出资者实际出资与进入注册资本的股权“缩水”问题,激励对象感情上难于接受。当然解决这些问题也是有办法的,将在后面分别阐述。(2)、实际控制人赠与配送根据我实际,由于前面述及的股本溢价问题,为了调动激励对象现金出资的积极性,实际控制人应当对现金出资者给子一定的股权配送,可以按照职务级别、工作年限、贡献大小,按100%至5%的配送比例对现金出资者配送股份。如国内知名企业家柳传志、任正非、马云、牛根生等,他们都有“散财以聚才”的理念,其中华为的任正非通过转让或配送方式,主动将自己的股份稀释到零点