工程建设项目管理办法.doc

工程建设相关管理制度规定第一节总则第一条为加强公司工程建设项目管理,规范工程建设项目管理行为和程序,提高工程建设管理水平,促进工程管理的科学化、规范化和法制化,确保公司生产建设任务顺利完成,保证工程建设的质量、工期和效益,根据国家的相关政策、法律法规和规范标准,结合公司实际情况,特制定本办法。第二条本办法适用于固定资产投资、大修、安全隐患治理、天然气用户工程项目。第二节工程项目物资管理第三条工程项目所需设备、仪表、材料等物资采购及管理,应严格按公司《物资供应管理办法》执行。一、对甲供物资采购的管理:由施工单位根据施工图设计的主要设备、材料表及技术要求编制用料申请计划(招投标工程由建设单位编制用料申请计划),经建设单位审查后报工程技术部统一采购。二、对乙供物资采购的管理:施工单位根据公司《乙供物资指定产品目录》采购,现场监理人员(无监理的为建设单位现场代表,以下同)应对其是否为指定品牌或生产厂家及出厂合格证进行逐项验收,严禁使用未经公司认可的材料。第四条监造及验收管理:一、对关键的、重要的设备和材料,应进行监造,监造费用纳入监理合同。凡进行监造的物资,必须经监造人员签认后才能出厂。出厂前由公司组织相关人员验收;二、压力等级≥(由施工单位负责);三、所有设备材料入库前应由工程技术部组织入库验收。采购物资到库时资料齐全:即物资材料两证齐全(合格证、质量证明书),压力容器三证齐全(合格证、质量证明书、劳动部门监检证),机电设备三证齐全(合格证、质量证明书、安装操作说明书),管件两证齐全(合格证、质量证明书)等。到现场后,由施工单位报监理单位复验。:由施工单位填报用料申请并经建设单位复核签认后方可领料。,必须到工程技术部办理领料手续。,工程完工交接后7个工作日内,工程技术部应办理完项目物资结算。第六条余料管理:由建设单位现场代表督促现场监理人员按领料单与实际工作量会同施工单位进行对照清理(余料单上应标明规格、型号及材质)。施工单位未办理退料或因现场保管不善导致无法退料的,需按材料原价值在结算时从施工工程款中如数扣回。施工单位应在施工完工后7个工作日内,办理退料手续,同时将有关资料(合格证、出厂证、材质证明)移交物资办;并按要求办理退库手续。资料不能用原件的,可用复印件,但应标明原件所属。第三节工程资料管理第七条建设单位应当严格按照国家有关档案管理的规定,及时收集、整理建设项目各环节的文件资料,建立、健全建设项目档案。第八条工程资料的内容。工程资料包括:从工程立项、可研、设计、施工到投产运行全过程的所有相关文件、报告、批复、产品说明书、竣工资料、图纸、验收报告、合同、监理报告、质量检查报告、决算书以及影像、光碟、软件等内容。第九条工程资料的收集与编制。工程资料的收集与编制由建设单位负责。公司的工程资料收集管理按项目类型分别由不同部门牵头管理:固定资产投资、大修理项目的工程资料收集管理由公司生产运行部牵头负责,天然气用户工程项目的工程资料收集管理由公司市场营销部牵头负责。工程资料中的竣工资料、图纸部分由施工单位收集编写,监理单位复核,建设单位审查。第十条竣工资料必须根据设计或施工变更进行编制,并报监理单位审核后盖竣工图章,竣工资