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工程建设项目管理办法
XXXXXX分公司工程建设管理办法
（试行）
第一章总则
第一条为加强XXXXXX分公司工程建设管理水平，规范建设工作程序，不断提高建设水平，确保工程建设项目的按期履行，保 第十三条根据工程负责人提供的材料计划，通过工程建设管理部门审批，交材料采购部门进行采购。建维部对施工单位所提报的领料计划进行严格把关，并分项目做好留底，以便与施工预算进行核对。
第十四条XX
部对由省分公司采购招标的设备材料随时进行联系并在到货后签收；对分公司材料部门采购招标的设备材料随时进行督促。材料室在到货后立即安排施工队伍接收，并将设备材料装箱单、材料合格证和供货合同分项目一并存档（编制竣工资料使用）。
第十五条根据工程进度计划表，由分公司车辆管理部门安排施工车辆。
第十六条工程负责人在2-3天内做好材料、工具、人员、施工场所的前期准备工作。向工程管理部门申请开工。并向XX部报备工程开工申请报告（工程建设表-4）。省分公司主管的建设项目，由XX
部工程主管向省分计划建设部报备开工申请报告。
第十七条需要对设备与材料进行性能测试，在工程前期准备时间内完成设备与材料性能的测试工作，并将测试资料交建维部进行存档。电缆需要单盘测试，抽测比例为5%；光缆需要进行单盘测试。具体见相关测试表格。
第十八条由XX 部负责与工程监理单位联系，要求监理人员到场。
第十九条当此项工程为外部施工队建设的工程时，XX
部与外部施工单位签定工程施工合同，明确工程任务量，时限，安全，与工程总造价。
第五章工程施工中管理
第二十条分公司自2022年开始全部工程采用信息产业部相关工程施工规范。各工程负责人要严格执行工程施工规范，以保证工程施工质量。
第二十一条施工中必须严格按照建维部批准的设计施工。工程负责人对工程中有变更的部分，及时上报建维部批准后方可变更。严禁擅自变更光、电缆路由、对数、分配方案。
第二十二条对于隐蔽工程，在隐蔽工程建设时，监理单位或XX
部人员必需到场，签字确认后方可认定工程数量与工程质量，才能进行下一项工程内容。
第二十三条工程负责人每周五下午向XX
部主管报送工程进度表与工程材料消耗表。由XX
部进行汇总，向主管副总经理汇报。见工程管理表－5。
第二十四条XX部根据每项工程量的大小，对工程施工进度、材料损耗、工程质量状况进行不少于1次的工程检查、核实，填写工程检查签证记录。人劳部对工程进行人身安全的检查。
第二十五条施工单位必须按照建维部要求的工期完成工程项目建设。在人员或工器具无法满足施工需要时，可采取外聘或外借的方式解决。具体要求报请XX
部同意方可。
第二十六条工程负责人必须记录工程施工日志，主要内容有：天气、人员(正式员工＋临时雇佣人员)考勤、材料消耗、费用支出、工程量、工程大事等要有详细
的记录。见工程管理附件-6。
第六章工程竣工验收
第二十七条各工程经过施工单位自验合格后，方可向工程管理部门申请工程验收。填写交工通知。
第二十八条申请验收必须要求有完备的相关材料与报告，不具备以下条件的不予以结算：
（1）开工报告
（2）交工通知
（3）工程数量表（工程管理表－7）
（4）工程决算(工程队可以不提供，但必须提供工程数量表)
（5）工程竣工图纸
（6）工程施工日志
（7）材料消耗总表（工程管理表－8）
（8）剩余材料交接表（由材料室与XX
部共同签字入库）（工程管理表-9）
（9）隐蔽工程签认表（工程管理表－10）
（10）人员考勤表与雇佣临时人员考勤表（施工日志含）（12）工程施工合同或施工任务书
第二十九条工程建设管理部门在收到工程请验报告后三日内向维护部门、市场部门、监理部门联络进行工程验收。在验收时，施工单位必须提供工程施工资料，工程量清单。线路与设备相关电气特性与功能测试资料等。
光、电缆工程
1、光、电缆径路图、杆路径路图；(标清长度、规格、接头位置)
2、光缆配盘图；
3、户线分配图；
4、ODF、MDF 外线上线图、内线上线图。
5、其它相关资料。(工程切割和接入用户台帐等)
6、交接箱上线图、交接箱板位分配图
设备安装