工程合同总体策划.ppt

第二章工程合同总体策划o第一节合同总体策划概述o第二节工程承发包模式策划o第三节招标方式的选择o第四节合同类型和合同条件的选择o第五节工程合同体系的协週第一节合同总体策划概述o一、合同总体策划的基本概念o合同总体策划是指在工程项目的开始阶段,对那些带根本性和方向性的,对整个项目、整个合同实施有重大影响的线定。有是裸绩翕襦题是旱标型fo(1如何将项目分解成儿个独立的合同,每个合同有多大的工程范围。o(2)采用什么样的合同形式和合同条件。(3)采用什么方式委托工程o(4)合同中一些重要条件的确定,即如何通过合同实现对项目严格的、全面的控制o(5)与项目相关的各个合同在内容上、时间上、组织上、技术上、价格上的协调等、合同总体策划的重要性下一页返回第一节合同总体策划概述周确需會哥设橋湖满掩餐订二个完备的、有利的合同,并使它们之间能完地实总体策划的重要性真体体现在擎攪本号蓄:工程项目合同o(1)合同总体策划决定着项目的组织结构及管理体制,决定髙昆篑百瞿蒡任并超烈鬲篓刻自矞僭骠誧通过合o(2通过合同总体策划,摆正工程过程中各方面的重大关系防止虫于这些重大问题的不协调或矛盾造成工作上的障碍,造成童天的损。)无论对于业主还是承包商,正确的合同总体策划能够保证拿箱绸满閑缅实纜堡奂食音霖的协调,减少o三、合同总体策划的依据及要求1合同总体策划的依据上一页下一页返回第一节合同总体策划概述°耸瞿器有意盼函据:但合同划的内容基本相同(1)工程方面。工程项目的类型、总目标,工程项目的范围和分解结构(wWBS),工程规模、特点,技术复杂程度,工程技术设计准确程度要求和范围的确定性、计划程度的限制,项目的盈度,工程资源(如资金、材料、设备等的供应及限制条o(2)业主方面。业主的资信、资金供应能力、管理风格、管理水平和具有的管理力量,业主的目标以及目标的确定性平桂曾外深主的里对型籍商的着差是对◎(3)承包商方面。承包商的能力、资信、企业规模、管理风格和水平,承包商在本项目中的目标与动机,其日前经营的商复离蓑蓄的务馨:企业经营战路、长期动机,上一页下一页返回第一节合同总体策划概述◎(4)环境方面。工程所处的法律环境,建筑市场竞争激烈程度物箕裔篌虔质获符额外鼻的哥鼇藿件的确定性,资o2合同总体策划的要求o(1)合同总体策划要符合合同法基本原则,保证合同的签订和实施符合法律的要求,保证实现合同的自愿、公平、公正原则。o(②2)应有系统性和协调性。通过合同总体策划保证整个项目理落窈能练宠率笨冬复睪的鑫义的工程活动◎(3)能够发挥各方面的积极性和创造性,保证各方面能够高效率地完成工程o四、合同总体策划的过程合同总体策划主要确定工程合同的些重大问题它对胥划刮连如对项目总目标的实现有决定性作用上一页下一页返回第一节合同总体策划概述o(1)研究企业战略和项目战略,确定企业和项目对合同的要求(2)确定合同相关的总体原则和目标,并对上述各种依据进行调查。o(3)分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究,列出簿类选择,并按照上述策划的依据综合分析各种选择o(4)对合同的各个重大问题做出决策和安排,提出合同措施。五、合同总体策划中应注意的问题合同总体策划过程中,需要对以下问题引起足够的重视:o(1)由于各合同不在同一个时间内签订,容易引起失调,所以薇到终笥之互和蕪顾的、完整的计划体系中统筹安排,o、(2)在许多企业及工程项目中,不同的合同由不同的职能部门(或人员)管理,在管理程序上应注意各部门之间的协调o(3)在项目实施中必须顾及各合同之间的联系上一页返回第二节工程承发包模式策划工程项目的所有工作都是由具体的组织(单位或人员)受业主雾棼类李￠标夏酸{的交皮到述废款数分阶段、分专业工程平行承包o这种分包方式是指业主将设计、设备供应、土建、电气安装、机械安装、装饰施工分别委托给不同的承包子承包商分别与亚主签订合同,向业主负箦。这种方式的特o.(1)业主有大量的管理工作,有许多次招标:要作比较精细的计划及控制,因此项目前期需充裕的时间o(2)在工程中,业主必须负责各承包商之间的协调,对各承要李段籍较鈞问甭锟薮:所以在这类工程中o(3对这样的项目业主管理和控制比较细,需要对出现的各种工程问题做中间决策,必须具备较强的项目管理能力。下一页返回第二节工程承发包模式策划o(4在大型工程项目中,业主将面对很多承包商(包括设计单位、供应单位、施工单位),直接管理承包商的数量太多,管理跨太大,容易造成项目协调的困难,造成工程中的混乱和项失控现o(5)业主可以分阶段进行招标,可以通过协调和项目管理加强对工程的正业设计、设凤时委金遭霾查高存的糊奕夹絮各专o(6)使用这种方式,项目的计划和设计必须周全、准确、细致,否则极易造成项目实施中的混乱状态工貍砉是篑晋奎宽深有將僭办鰾遼寥、监理)二、“设计一施工一供应