企业文化在企业管理中的意义与作用样本.doc

企业文化在企业管理中意义和作用-------魏光明(摘录)企业文化来自于企业长久发展建设之中,其建设根本任务,就是围绕着友好社会建设要求和科学发展观基础内容,对企业制度进行创新,并将其上升到精神层面,为企业长远发展发明出良好人文环境和强有力行为保障。所以能够说,企业文化是企业管理中不可缺乏一环,占据着十分关键地位。一、企业文化内函企业文化产生于企业长久生产经营中,是被全体职员所共认同认可并视为标准价值规范。在企业中,优异企业内部文化能够对职员形成很好约束、凝聚和激励作用,它能将企业和职员紧紧联络起来,并带动职员主动性工作,协调一致,使她们产生强烈荣誉感和归属感。企业文化内函定义关键分为以下四点:1、企业文化在企业管理中关键内容表现于其价值观念上。这种价值观念往往会被无形渗透到企业管理人员和企业职员潜意识里,最终作为职员工作实践标杆而被传承。2、企业文体形成于企业长久经营和沉淀之中,是一个动态过程。而且企业文化伴随企业经营规模和管理模式改变而为断改变,方便满足企业需求,不停去粗取精,最终推进企业健康快速发展。3、一个企业企业文化形成或多或少全部会受到其关键领导领导阶层影响。而在很久之前出现企业文化大多数全部是由领导提倡,所以一个企业企业文化往往也是领导全部管理价值观表现。4、企业文化作为企业思想中心必需得到全体职员认可和尊重。企业文化理应成为职员们所共同追求、共同遵守价值体系,假如不能得到职员支持,就无法在企业内形成一股凝聚力,其价值导向功效也就无从谈起。二、在企业管理过程中企业文化作用1、导向作用企业文化导向作用贯穿于企业整体和各个职员之中,首先,企业文化能使得全体组员行为和思想受引导;其次,企业文化还能对企业整体价值和行为取向起到一定导向作用。因为作为企业企业文化,往往在形成伊始时就建立起了其本身规范标准和系统价值,这就会使企业每个组员能够以企业文化为行动指南,一但在行为取向或价值取向上同企业文化标准产生了矛盾,企业文化就会对其进行导引和纠正。2、约束作用企业文化能对企业内组员心理、思想和行为进行一定规范和约束。而企业文化现实约束力关键表现在企业制度完善和道德规范上。首先,企业文化是有效制度约束,而企业制度又是企业内部法规,不管是职员还是企业领导者全部应该实施和遵守,这么就会形成制度约束力。其次,企业文化是一个道德约束,它能够作为一个道德规范布从伦理上对企业职员和领导者行不进行约束。一旦有些人违反了这种首先规范要求,不仅会受到企业中乃至社会上舆论训斥,其本身也会感到无比内疚和自责。3、协调作用为了企业建设更为稳定高效,首先要做到就是经过对企业文化建设来启发全体职员团体合作意识。企业能够借助职员代表会来让企业职员参与到“为企业建设出计划策”等活动中来,使职员对企业发展和建设产生一定责任感和使命感,并献出其有益提议,使领导在认识上得到一定认同感。另外,企业文化建设还要求管理者学会关心职员,珍惜职员,尊重其劳动结果,让每个职员全部能在愉快团体中保持良好工作状态,从而使其在行动上和价值取向上愈加协调一致。4、激励作用企业文化建设能使企业在日常管理中时刻做到以人为本,将职员放到关键位置,充足去了解她们。尊重她们、关心她们、充足信任她们,并做到主动关心其疾苦。为其排忧解难。企业中每一个组员,包含职员和领导、职员之间全部要建立其较为深厚情感,带给职员一个家感觉,