企业经营分析报告样本.doc

企业经营分析汇报几年经营下来,大家一定很关心自己业绩,我们能够经过市场角度、财务角度和综合绩效评价等方面对企业经营进行分析,从而揭示企业经营中问题,和提供发明价值路径。利用学****过财务管理知识对企业经营情况进行分析。分析可从以下方面展开。1企业筹资分析1)企业筹资分析意义:企业筹资分析有利于确保生产经营顺利进行;有利于降低企业筹资成本;有利于权衡收益和风险。2)企业筹资成本分析。企业筹资成本是指企业因获取和使用资金而付出代价或费用,它包含筹资费用和资金使用费用两部分。企业筹资总成本=企业筹资费用+资金使用费用企业筹资成本或单位资金成本(资金成本率)能够综合说明企业资金筹集效益情况,通常资金成本率越低,说明企业筹资效益越好,反之,资金成本率越高,则说明筹资效益越差。3)企业筹资结构分析。经过筹资结构分析,能够促进企业筹资结构优化,改善企业财务情况,提升企业负担财务风险能力,降低企业筹资成本。Ø企业负债筹资结构分析通常认为该指标为50%比较正常,超出100%为企业破产警界线。通常说,在全部负债组成率正常情况下,流动负债组成率不应太高,不然企业短期偿债能力可能会受到影响。通常说,在全部负债组成率合理情况下,长久负债组成率较高,对企业生产经营是有利,因为给缓解企业短期负债压力。对企业负债筹资结构分析,不仅可从静态角度分析各项同结构合理程度,而且还能够从动态角度比较各项负债结构情况或变动趋势。Ø企业全部者权益筹资结构分析资本多少反应企业全部者权益大小,决定了企业资金实力强弱。所以,通常地说,企业全部者权益组成率越高,说明企业财务风险越小,资金实力越强。Ø企业筹资结构优化分析要进行筹资结构优化,首先要尽可能降低负债成本和权益筹资成本;其次,要加大筹资成本低筹资方法比重,降低筹资成本高筹资方法比重。2企业投资分析分析指标:投资产值率、投资盈利率、投资回收期3企业生产经营结果分析1)企业生产结果分析。关键分析产品产量、产品品种、产品质量。关键分析计划完成情况,和产量增加情况分析。2)企业销售结果分析。关键分析全部产品销售完成情况分析、销售协议实施情况分析、市场拥有率分析。谁拥有市场,谁就拥有主动权。市场取得又和各企业市场分析和营销计划相关。市场估计和竞争对手分析在第4章中已简明说明,营销策划在"ERP沙盘模拟”课程中集中表现在广告费用投放上,所以从广告投入产出分析和市场拥有率分析两个方面能够部分地评价企业营销策略。Ø广告投入产出分析。广告投入产出分析是评价广告投入收益率指标,其计算公式为:广告投入产出比=订单销售额÷广告投入广告投入产出分析用来比较各企业在广告投入上差异。这个指标告诉经营者:本企业和竞争对手之间在广告投入策略上差距,以警示营销总监深入分析市场和竞争对手,寻求节省成本,策略取胜突破口。Ø市场拥有率分析。市场拥有率是企业能力一个表现,企业只有拥有了市场才有取得更多收益机会。市场拥有率指标能够按销售数量统计,也能够按销售收入统计,这两个指标综合评定了企业在市场中销售产品能力和获取利润能力。分析能够在两个方向上展开,一是横向分析,二是纵向分析。横向分析是对同一期间各企业市场拥有率数据进行对比,用以确定某企业在本年度市场地位。纵向分析是对同一企业不一样年度市场拥有率数据进行对比,由此能够看到企业历年来市场拥有率改变,这也从一个侧面反应了企业成长历程。综合市场拥有