2021年一级建造师项目管理精华总结.doc

一级建造师项目管理精华总结(1) ★项目管理关键任务是项目标目标控制★项目决议期管理关键任务:确定项目标定义。实施期任务是经过管理使项目标目标得以实现。★业主方项目生产过程总集成者、总组织者,业主方项目管理是管理关键。★按工作性质和组织特征,项目管理分:业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方项目管理。★业主方:投资方、开发方和由咨询企业提供代表业主方利益。施工方:施工总承包方和分包方,供货方:材料和设备供给方。建设项目总承包:设计和施工任务综合承包,设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包)。★业主方项目管理目标:投资(总投资)、进度(动用或交付时间)和质量。★全寿命周期包含决议、实施、使用阶段。★安全管理是项目管理中最关键任务,投资控制、进度控制、质量控制和协议管理物质利益。★设计方管理目标:设计成本目标、设计进度目标和设计质量目标,和项目标投资目标。★施工方管理目标:施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。一级建造师项目管理复****资料(1) ★施工质量计划编制完,应经企业技术领导审核同意,并按施工承包协议约定提交工程监理或建设单位同意确定后实施。★劳动主体质量包含参与工程各类人员生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面个体素质及经过合理组织充足发挥其潜在能力群体素质。★在工程项目质量控制系统中,制订和采取优异合理施工工艺是工程质量控制关键步骤。★施工设备控制:设备选型、关键性能参数及使用操作要求等方面控制。★施工方案中选择模板、脚手架等施工设备:对设计方案及制作质量控制及验收应作为关键进行控制。★工序质量是施工质量基础,工序质量也是施工顺利进行关键。★工程质量验收均应在施工单位自行检验评定基础上进行。★包含结构安全和使用功效关键部分工程,专业工程应进行功效性抽样检测; ★施工质量检验评定验收内容:分部分项工程内容抽样检验;施工质量确保资料检验;工程外观质量检验。★返工或更换设备工程,重新检验验收;有资质检测单位检测判定,能达成设计要求工程,给予验收;返修或加固处理工程,虽局部尺寸等不符合设计要求,能满足使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收;返修和加固后不能满足使用要求工程严禁验收。★政府对建设工程质量监督职能:工程建设各方主体;工程实体施工质量,尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等包含结构安全和使用功效施工质量。★开工前质量监督内容:检验项目参与各方质保体系;审查施工组织设计、监理计划等文件及审批手续;各方人员资质证书;检验结果统计保留。★完工验收之日起五天内提交完工验收立案部队对不符合验收要求责令更正。★建工程质量监督档案按单位工程建立。★因果分析图法(质量特征要因分析法或鱼刺图法),基础原理是对每一个质量特征或问题,逐层深入排查可能原因。一个质量特征或一个质量问题使用一张图分析;用QC小组活动方法进行。★排列图法:得到质量问题、偏差、缺点、不合格等统计数据,及造成质量问题原因分析统计数据。直观、主次分明。不合格点数(频数)大到小次序。一级建造师项目管理精华总结(2) ★总承包管理目标:项目标总投资目标和总承包方成本目标、项目标进度目标和项目标质量目标。★推行监理制度目标:确保工程建设质量;提升建设水平;充足发挥投资效益。★监理依据:国家同意工程项目建设文件、相关工程建设法律、法规和工程建设监理协议及其它工程建设协议。★必需实施监理:国家关键建设工程;大中型公用事业工程;成片开发建设住宅小区工程;利用外国政府或国际组织贷款、援助资金;其它工程。★中国建设工程监理属于国际上业主方项目管理范围。★建设监理:高智能有偿技术服务,国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。★监理内容:控制建设投资、建设工期、工程质量;进行协议管理,协调相关单位。★组织研究系统组织结构模式、组织分工、工作步骤组织。★组织结构模式:职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。★职能:传统,每一个部门可能有多个矛盾指令源。线性:每个部门只有一个指令源,指令路径过长。矩阵:较新型,设纵向和横向部门,指令源两个,用于大组织系统。一级建造师项目管理复****资料(2) ★ABC分类管理法:A类(关键)问题,关键管理;累计频率80%~90%为B类(次要)问题,次关键管理;90%~100%为C类(通常)问题,合适加强管理……★直方图法:了解统计数据分布特征,即数据分布集中或离散情况,掌握质量能力状态;观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态和质量水平是否保持在公差许可范围内。★一看形状是否相同,二看分布区间宽窄。直方图分布形状及区间宽窄由质量特征统计数据平均值和标准偏差决定。★异常直方图:折齿型、陡坡型、孤岛型、双峰型、峭壁型。★具体评审内容:评标方法(最低投标价法、综合评价法、其它评标方法);备选标确定;决定招标项目是否作为整体协议授予中标