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降低采购成本措施
随着市场经济的飞速发展,企业之间的竞争也是非常的激烈,针对目前强劲的竞争对手我们不但要有好的产品和服务,更重要的一点就是如何控制企业的成本,使企业的而利益最大化。 1、完善采购基础管理,包括采购物资的分类、分等与数据库建立;合格供应商评价标准的确定与供应商等级的划分及数据库建立;各类物资标准库存量的制订、库存量的控制与库存周围率的提高(控制库存资金占用十分重要);库存管理信息化与数据准确;滞呆料的防范与及时处理。 2、学会核价:不管采购任何一种物料,在采购前要熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判,做到知已知彼,百战百胜。 3、大宗采购要建立招标制度。 4、信息来源要广:现今的社会是一个电子化的设备,作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息,地域差别等。 5、选择适合自已公司发展的供应商:中国有句子古话”男怕入错行,女怕嫁错郎”开发供应商亦如此,一个好的供应商能跟随着你共同发展,为你的发展出谋划策,节约成本,管理起供应商很省心;不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦1>.(判断一个好的供应商我觉得主要从其质量\价格\服务\技术力量\应变能力等多方考虑). 6、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节(一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5%的利润空间),这亦要建立在采购员的德上。 7、批量采购的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。 8、建立企业的采购信誉。条款必须按合同执行,如付款你可以拖一次、两次,但你决不能有第三次。失去诚信,别说控制成本,可能货都不会有人给你供。 9、建立月度供应商评分制度(从质量、价格、服务三方面入手),实行供应商配额制度,会收到你意想不到的效果。 10、建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性,同时也是防止采购员***的一个有效手段. 11、零散采购实行采购信息注册备查制度,有关采购品名、数量、商标、价格、厂家名称、采购地点、等信息要详细向公司稽查部门进行登记备查,公司可随时派人以第三方身份进行抽查。 12、采购流程分权运作,相互制约。由供应部门负责初选供应商,质量与技术等部门评价供应商的供货能