热力公司考核新版资料.doc

职员考评措施(试行),规范职员日常行为,充足调动职员主动性,而且尽最大可能维护职员本身利益,提升管理水平和职员执业工作能力,根据现行法律、法规要求,结合企业实际情况,特制订本措施。,经过对职员德、能、勤、绩等进行考评,为职员岗位调整、晋升、调薪、培训、奖惩等提供参考依据。,对考评结果利用企业同一岗位实施相同标准。第二章考评标准和措施(一),综合管理中心是本制度实施管理部门。,并分为月度、年度考评,月度考评在每个月末至下月初进行,年度考评在第二年初进行。综合管理中心在每个月度和年末将各部门考评结果公布,依据考评结果兑现奖惩。,全部职员全部要严格遵守实施,综合管理中心负责不停对制度修订和完善。(二):考评小组考评部门责任人,部门责任人考评下属岗位。,分值和岗位工资挂钩,分制由每个人自己挣取。考评内容包含是否遵守企业规章制度、是否按时完成自己工作、实施力落实等方面,每个方面全部和对应分值对应,凡违反纪律、未完成工作者不得分或得负分,表现优异者可给奖励分制。(二)定量考评:1、中层干部:部门关键工作(总经理安排工作;每个月中层干部会议确定各部门关键工作;每七天考评会安排工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加工作)完成质量和数量。2、其它岗位:本岗位职责要求工作,部门责任人安排工作。3、定性考评:企业行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。(三)组织领导和工作职责1、企业成立总经理领导下绩效考评小组,组织领导企业职员考评工作。组长:总经理副组长:副总经理组员:各中心责任人和纪检2、工作职责:组长负责主持每个月、每七天考评总结会,对上月考评工作总结,部署下月各部门工作关键;每七天考评由每七天六组织召开。负责考评制度讨论、修改及监督实施。负责各部门“定量考评”评价。负责安排各部门下周工作关键。第三章定性考评形式和内容(一)考评内容1、考评结果决定职员职位升降及处罚;参与考评各部门职员,连续三个月或以上考评成绩为需改善或差者,属于管理层或责任人给降级或无条件开除处理,属于一般职员给劝退或无条件开除处理,并视情况连带给本人不低于200元或以上罚款。2、考评结果和职员工资和奖金挂钩; 考评结果及每个月出勤率直接决定职员本人工资及企业在过年过节发放福利奖金金额。3、考评结果和职员年底福利奖金相结合; 年度综合考评结果决定职员年底福利奖金及罚金:(二)考评形式依据企业生产经营情况,企业各部门、各岗位工作关键不一样,所以考评标准也不相同(本部门每七天考评标准不一样,不一样部门考评标准不一样)。各部门定量考评工作目标和内容依据企业生产经营及管理情况确定。定量考评标准说明:(各部门岗位考评标准附后)定性考评全企业实施统一标准。上级考评下级时要尊重客观事实,做评价时参考以下判定基准:a工作过程正确性b工作结果有效性c工作方法选择正确性d工作改善和改善e处理问题能力f责任意识、个人品格第四章职员考评标准(一)全体职员考评准则1、对本部门工作环境中卫生区域、办公室、生产设备、设施、等,卫生具体到人,并将责任制公布于显著位置。无卫生责任制-1分; 2、工作现场不得保留和工作无关物品,现场脏乱差、物资放置不合格-2分。 3、厂区环境卫生要整齐,生产、生活垃圾定置放置,未立即清理,-2分。 4、办公、厂区所及物品要清洁洁净,保持整齐,时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无破损、无变形状态。若未立即清理-1分;5、班前不打扫扣-1分,每七天不打扫扣-5分; 6、检验不合格按上述标准扣分,不合格不整改者-10分;(二)考勤考评标准 1、职员迟到、早退者-1;旷工者-2分  ;2、未按要求请假者-2分; 3、提前就餐者-1分;4、会议迟到-1分;未到-5分;5、按时签到,互签、代签,-2分;(三)行为规范 1、散布不利于职员团结言行,伪造事实诬陷她人者-2分; 2、不服从部门责任人工作安排,顶撞领导者-2分; 3、从事第二职业影响本职员作者-1分; 4、接收相关业务伙伴礼品者-2分; 5、日常事务性工作出现失误,视情节-(1-5)分;6、携带违禁物品、和工作无关物品进入工作场所;未经企业领导同意,携带公物离开企业,-2分; 7、工作时间睡觉者-1分; 8、酒后上岗-5分;9、厂区随地乱扔烟头者-1分; 10、工作时间打***、玩游戏者-2分; 11、厂区打架、骂人、工作场所大声喧哗者-2分; 12、无故不参与企业组织多种活动者-1分; 13、工作时间不穿工作服、不佩