热力公司考核.doc

员工考核办法(试行)第一章 ,规范员工的日常行为,充分调动员工的积极性,并且尽最大可能的维护员工的自身利益,提高管理水平和员工执业工作能力,按照现行法律、法规的规定,结合公司的实际情况,特制定本办法。,通过对员工的德、能、勤、绩等进行考核,为员工岗位调整、晋升、调薪、培训、奖惩等提供参考依据。,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。第二章考核的原则和办法(一),综合管理中心是本制度执行的管理部门。,并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行,年度考核在次年初进行。综合管理中心在每月度和年末将各部门考核结果公布,根据考核结果兑现奖惩。,所有员工都要严格遵守执行,综合管理中心负责不断对制度修订和完善。(二):考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位。,分值与岗位工资挂钩,分制由每个人自己挣取。考核内容包括是否遵守公司规章制度、是否按时完成自己工作、执行力落实等方面,每个方面都与相应分值对应,凡违反纪律、未完成工作者不得分或者得负分,表现优秀者可给予奖励分制。(二)定量考核:1、中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作)完成的质量和数量。2、其他岗位:本岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作。3、定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。(三)组织领导和工作职责1、公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作。组长:总经理副组长:副总经理  成员:各中心负责人和纪检2、工作职责:组长负责主持每月、每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。负责考核制度的讨论、修改及监督实施。负责各部门“定量考核”的评价。负责安排各部门下周工作重点。第三章 定性考核的形式和内容(一)考核内容1、考核的结果决定员工的职位升降及处罚;参与考核的各部门员工,连续三个月或以上考核成绩为需改进或者差者,属于管理层或负责人给予降级或者无条件开除处理,属于普通员工的给予劝退或者无条件开除处理,并视情况连带给予本人不低于200元或以上罚款。2、考核的结果与员工的工资与奖金挂钩; 考核的结果及每月出勤率直接决定员工本人的工资及公司在过年过节发放福利奖金的金额。3、考核的结果与员工的年终福利奖金相结合;年度综合考核的结果决定员工年终福利奖金及罚金:(二)考核形式根据公司生产经营情况,公司各部门、各岗位工作重点不同,所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同,不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后)定性考核全公司执行统一标准。上级考核下级时要尊重客观事实,做评价时参照以下判断基准:a工作过程的正确性      b工作结果的有效性c工作方法选择的正确性    d工作的改进和改善e解决问题的能力