2021年员工激励方案.doc

—、挖掘我们本身销售潜力,愈加充满***,提升战胜竞争对手能力。针对本年度起决定原因最关键最终一次战役企业尤其拿出额外重金制订以下大奖。目标:1、。2、为年底超额完成个人目标奠定基础和为未来竞争实力埋下伏笔。一、激励对象:企业全体职员均可参与定单激励,销售口职员必需参与。二、任务红包界定和对应激励:(结合本身及市场自愿挑选红包类型)每缴纳500元算作一个定单(不含用户买卡费用)1、入职满十二个月及以上职员红包类型:任务类别具体事项A类基础红包B类富裕红包C类小康红包D类富豪红包E类铂金红包任务单数8单10单12单15单18单达标奖励400元800元1200元1800元2400元不达标处罚300元300元300元300元300元2、入职满六个月不满十二个月职员红包类型:任务类别具体事项F类成长红包G类自立红包任务单数2单4单达标奖励200元500元不达标处罚100元100元3、入职未满六个月职员每成交一单额外奖励50元。(不参与其它任何形式奖励和处罚;完全服从和实施企业其它事项安排)三、激励标准说明:1、奖励准则为:一锤定音。(1)、即任务选定后,不能进行任务红包升级更换。举例:职员甲选择A类基础红包,需完成8单、实际在活动结束后完成16单,职员甲只能享受A类基础红包奖励400元,而不能享受D类富裕红包奖励1800元。2、处罚准则为:凡事退一步。即任务选定后,如若没有完成目标定单数,则能够根据降一级来进行参考奖罚(A类不能降级)。1)、如降一级为完成时对该职员将只奖不罚(奖励只发放下一类对应奖励50%);举例:职员甲选择E类铂金红包,需完成18单、实际在活动结束后完成16单则职员甲根据奖励标准降一级就需根据D类减半奖励,职员甲达成D类标准奖励发放原D类1800元50%为900元。2)、如降一级为未完成时对该职员将只罚不奖;举例:职员甲选择E类铂金红包,需完成18单、实际在活动结束后完成14单则职员甲根据处罚标准降一级就需根据D类处罚,职员甲未达成D类标准将处罚300元。3、警戒线:零容忍态度:满十二个月职员不管选择哪一类红包,最低警戒线为6单,如未完成则每差一单再处罚50元。举例:职员甲选择C类红包,实际完成4单则红包处罚300元+订单警戒线差2单处罚100元累计处罚金额为:400元。。巨龙伟业营销团体-8-25附加:国庆任务红包外激励方案全企业定单任务保底为:全部销售人员所选任务红包定单数总和。全企业定单任务冲刺为:全部销售人员所选任务红包定单数总和再增加20%。一、9月6日至9月30日奖励:销售人员在此期间订单数超出5单(含5单),每一单奖励50元,如5单奖励250元,10单奖励500元,以这类推不设上限。注:1)用户订单须在企业交纳定金方可纳入核实;2)定金金额须交纳500元/单以上方可算一单。二、—:收取定金及货款金额累计达成奖励金额6万(含)-10万(不含)300元10万(含)-15万(不含)800元15万(含)-20万(不含)1500元20万(含)-25万(不含)3000元25万以上5000元备注:1、以上奖励不反复享受。2、所收货款指当期定单并收取款项。三、