2021年产品规划部岗位职责和任职条件.doc

产品计划部设置目标:负责计划企业产品战略和Roadmap,需求管理工作,搜集上下游信息,进行市场可行性分析,以促成新项目标开展。对新产品开发负完全责任,包含管理项目总体进度、预算、资源配置(人力和物力)和风险,和产品上市管理、成本管理、合理定价,配合市场部做产品推广计划,以成功达成项目标综合目标(各具体目标应在项目任务书中列出,如利润率,目标销量,上市时间,市场拥有率等等)部门职责:一、搜集行业信息,竞争对手动态,为企业产品战略制订提供依据(需求管理)1、建立需求管理步骤和需求分析库,制作需求搜集模板。并对相关人员进行考评,促进需求管理良性循环。2、定时分析产业链和市场宏观环境,定时公布宏观市场分析汇报。3、竞争对手——主流NB带工厂商分析。搜集其动态和roadmap,并进行系统分析。尤其是二线精英/蓝天/大众/微星等。4、每个月定时造访用户,用户信息搜集,用户产品分析及估计(关键针对中国用户,海尔/同方/方正等)。5、分析关键供给商产品和技术趋势,(Panel厂商/Intel/AMD等关键芯片和Keyparts供给商),指导产品计划和开发。6、定时公布主流品牌厂商分析汇报(Dell/HP/Asus等),跟进市场动态。7、组织对特色或热门产品进行关键分析和学****含样机购置),进行技术贮备。二、有系统地对产品项目进行计划,以达成最大投资回报,风险降至最低。(产品战略及路标计划)1、定时搜集市场信息、用户需求、上下游厂商信息,依据企业总体战略布局,制订产品线计划。2、依据产品线计划,结合企业实际资源情况,进行投资评审,确定产品Roadmap。3、定时和管理层人员探讨Roadmap,为工厂产能计划和研发人力计划提供依据。4、依据Roadmap和各相关部门沟通,了解用户信息,制订项目任务书,并组织评审。5、细化任务书多种需求,制订具体产品SPEC,组建项目组,具体讨论产品SPEC可设计性。经过评审后正式公布产品SPEC。SPEC将作为产品开发中方向指导。6、维护产品线计划和Roadmap,确保依据时间表,预算和产品SPEC实施各类活动。7、进行风险评定和制订风险管理计划,确保投资收益最大化。三、管理产品整个生命周期,就项目关键点在进展过程中实施监控,确保实际结果符累计划目标。(过程监控)1、参与产品设计多种实现方案评审,确保产品目标成本实现。2、参与产品开发过程中关键点评审,确保产品开发方向正确。3、监控产品开发进度,确保上市时间4、管理整个产品生命周期盈利和亏损,参与制订市场部产品推广计划,合理定价,确保产品利润率。5、管理项目变更控制,保持合适业务控制。依据市场需求能够立即调整产品线长度和宽度,保持产品市场竞争力。6、制订阶段试产配置和数量,控制产品开发成本。7、跟踪问题直到问题处理,确保项目进展顺利8、合适调整各产品占总产能比率,确保企业总利润最大化。9、连续推进Costdown计划,确保目标成本连续降低。10、管理产品生命周期,提前发出Phase-out计划,并组织Phase-out相关工作开展。四、立即和有效地组织项目资源,并进行沟通以实现项目计划顺利进行和实现实际结果。(项目实施)1、建立和支持产品开发关键团体,就项目任务、目标时间、产品期望等进行沟通。2、将项目职责分配到项目关键组组员个人,在项目进展过程中当无法达成一致时做出决议或驱动高层决议