2021年创新创业计划书完整版.doc

创新创业计划书目录序言创业背景创业目标场地租赁五、产品介绍六、财务分析七、人员管理八、采购步骤九、风险抵御方法一、序言这里是心灵自由高翔天空,这里是思想尽情展示舞台,这里是才智纵横原野,这里就是书世界。书承载着无尽智慧和经典,书一直是我们生活一部分。多年来,在我过掀起了出书热潮,加上娱乐,影视,体育事业高速发展,吸引了广大青年男女眼球,各类杂志备受她们青睐,面对如此庞大消费群体,无疑是给了各大书店无限商机,就是那些小型书店也尝到了甜头。为此,在我们学校缺乏一个书店良好契机下,开一家书店是一个明智之举。二、创业背景 在大学校园里一直有收购和出售旧书小商贩,假如将这种资源企业化、管理化,形成一个商业链,集旧书收购、新书辅助、面向全部学生市场,就会在很大意义上方便学生。结合之前市场调查,校园书屋企业前景是很大。虽说我们学校有一个硬件设施完善,图书种类齐全图书馆,很适合学****不过现在,读书已经不仅仅是为了学****更是为了满足精神需求,让自己慢下来。快节奏生活让我们变得疲惫、麻木甚至颓废。越来越多人渴望有一个地方,让我们休息、放下盔甲,回归到原来自己。同时伴随互联网普及越多人为了方便选择了电子书,和此同时多种坏****惯随之产生。三、创业目标   首先介入到学校图书市场,慢慢扩大规模增加自己在市场中竞争力,。在学生当中树立良好口碑,有一定影响力,引导学生发觉阅读乐趣,同时,方便不买新书学生和处理旧书毕业生。有很多一部分同学不愿意花大价钱买学校提供新书,她们会从经济、需求中找到适宜处理方法,那就是买旧书。同时在毕业季,又有很多学生面临回家行李多情况,她们急于将自己旧书以较低价格出售。所以,本企业意在创建一个中枢或渠道角色,收购旧书再出售旧书,在其中赚取差价。而且具初步调查显示,在一百名学生当中有30%学生在业余时间会看看小说,20%学生喜爱看杂志,30%学生会为学****买学****资料,剩下20%不确定。这么看来,假如在学院周围或是在学院内开一家这么内容齐全,藏书丰富书店,将会满足学院广大学生图书消费需求,而且学院对面由保利地产开发小区规模逐步在扩大,一旦完工,将会增加更多消费群体。市场定位而且我校到现在为止还没有一家规模书店。书店关键消费者指向学院学生。蕴藏市场需求一旦爆发,将会带来丰重利润,各类书刊杂志并非高级商品,对学生这一消费群体她们支付能力还是绰绰有余,对周围居民用户,不管是家庭主妇,还是事业男,购书支出也不在话下。书店经营将分两个阶段展开,第一阶段,关键是以学院师生为主,开辟学院图书消费市场。第二阶段,规模将会扩大,除了学院师生外,将见面向周围更广消费群体竞争分析现在选择市场还不存在竞争对手,要抓住时机,抢占市场。当然,这一行业门槛并不高,为了预防竞争对手模拟,要积累忠诚用户资源,建立用户档案和售后服务体系。四、场地租赁因为是首次创业,各方面经验欠缺,再加上资金也不是很充足,选择一家在资金方面开支较少店面还是很关键,再者学院周围环境较差,所以第一阶段最好场地我将选择学校内部,相对较廉价。距离消费群体最近,很方便她们看书,买书,租书。校内灰尘少,环境清雅,对于书保洁很有好处。而且校内店面租金相对外面来说较廉价,净利润应该还不错。第二阶段,假如经营业绩很好,盈利情况甚优话,书店将扩大规模,在学院周围一家店面经营,这么两方面消费需求均可得到满足,在学院周围,也更靠近周围消费