怎样做好施工项目的安全生产管理工作.ppt

怎样搞捋施工现场的二O一年十一月二十四日近年以来,国家关于安全生产一系列法律法规的颁布实施,给建筑施工提出了更加严格的要求,施工现场的安全管理面临着前所未有的挑战,而随着我国交通建设市场的日益规范,施工项目经济效益越来越少,往个环节管理不好就容易出现亏损,因此如何搞好项目施工现场的安全管理,实现项日安全生产,提高经济效益,是各施工项目部日益重视和研究的问题。分以下三个部分做好动工前的准备工作●二、做好开工后的基础工作●三、做好项目安全文化建设以人为本安全第一关爱生命关注安全一、做好动工前的准备工作以人为本安全第一关爱生命关注安全1、项目部要建立完善的安全组织机构在市场经济条件下,企业是一切经济活动的主体也是安全生产的主体。企业法定代表人是企业安全生产的第一责任人。项目经理是本项目的安全生产第一责任人。一个工程项目从中标组织上场开始,即应建立健全以项目经理为组长的安全生产管理体系,并把“安全第一”作为工程项目部生产经营的首要价值取向。项目部要建立以项目经理为安全第一责任人,以安全(机务)副经理、现场安全员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组,负责从开工到竣工全过程的安全生产管理工作。以人为本安全第一关爱生命关注安会2、项目部要建立健全安全岗位任制等安全生产管理制度工程项目部经理必须认真贯彻执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》,依法建立健全安全生产责任制,建立安全生产管理机构,配备安全生产管理人员,编制安全生产组织设计,规章制度和安全防护措施。以项目管理人员的岗位职责和员工在安全生产程中的权利、义务为基础制定安全岗位责任制,从管理层到工作层,层层签定安全责任状。项目经理要定期组织项目成员对岗位责任制进行学****落实。同时形成安全值班、教育、检查、例会等制度,检查、记录现场隐患,研究安全生产对策,解决安全生产实际问题。以人为本安全第一关爱生命关注安全3、制订切实可行的安全生产目标项目部要根据工程的情况,制定切实可行的安全生产目标,形成文件,使现场安全管理有明确的工作方向,并由项目安全生产第一责任人(项目经理)批准并跟踪执行情况。安全生产目标主要内容包括杜绝重大人员伤亡事故及设备损失事故、安全经费投入指标、文明施工目标等安全管理目标应自上而下层层分解,明确到各部、各岗位,使每个员工正确理解并明确目标要求,自觉关心安全生产,积极做好本岗位的工作以确保安全管理目标落到实处。以人为本安全第一关爱生命关注安会、根据项目实际制定详细的安全施工方案项目安全主任应根据项目实际情况进行安全生产策戈并建立重大危险因素清单,组织制安全生产施工方案。对施工过程中的临时用电、脚手架、拌和场、起重机械设备等须确定专项安全技术方案或措施,并做好相应的操作人员书面安全技术交底,大型设备安装、运转的安全技术方案还应报工地监理审批。同时项目安全主任还应对施工现场进行整体规划,确定办公室、娱乐室、宿舍食堂安全防范措施,”,认为“在~切隐患中的隐加强安全生产教育,让员工熟悉和掌握生产法律、法规和安全生产技能、技术知第一”的思想,能有效的防止安全操作行为故的发生。安全生教育主要包括安生产法制支能和事故案例等五方面。进产教育要适时、宜人、内容合理、行式多样,并形成制度。以人为本安全第一关爱生命关注安全5-1进场教育工人进场后,项目部必须组织有关人员对新工人进行岗前安全教育,主要内容包括安全生产思想教育,项目施工特点、安全组织机构、安全生产规章制度(如安全生产责任制、安全生产奖惩条例,日常工作管理制度等),安全标志标牌的意义,项目周边环境、居民****俗典型事故案例和教训,抢险、救灾、救人常以及工伤事故报告程序等。员工进行教育后必须签名,登记建立工人教育档案,经签发上岗证后方可进入现场施工。现场工人要随身佩戴上岗证。以人为本安全第一关受生命关注安会