2021年传媒公司年度经营计划.doc

传媒企业年度经营计划        一、年度经营方针今年是全媒体综合服务平台起步年,在认真审阅企业优势和劣势、强项和弱项基础上,企业发展战略中心对目前行业形势和趋势作出基础研判,将年度经营方针确定为:树立品牌拓展用户,推行融媒内容为王。经营方针是企业阶段性经营指导思想;各部门管理、活动,包含政策制订、制度设计、日常管理,全部必需一直不逾地围绕经营方针展开、落实和实施。 二、年度关键经营目标  企业关键经营目标是: 在企业及平台起步基础上,实现收支平衡,稳步拓展市场,维系大用户关系,进入卡车生态产业链各家厂商媒体库,年度税后保底利润1000万元。在关键经营目标中,利润是能够反应企业经营质量唯一指标,也是评价和考评经营团体“关键之核”。 三、关键经营策略(一)市场策略平台价值已经过市场检验,得到了市场认可,不过要实现营收大幅度增加,树立平台著名度、扩大市场覆盖面、扩大实质用户群是肯定选择。所以,企业将今年确定为“品牌打造年”,投入资金开拓市场和用户维系,以优质内容吸纳用户群体,对此应将采取方法: ,以营销为龙头开展经营和管理活动。企业制订相关政策,激励企业管理人员参与营销工作。,在下六个月,采取一切方法,集中精力做好大用户和经销商开发、签约工作。,以“发展用户,开拓市场,吸纳用户”为目标市场策略。“强势推进、快速占领”策略,依靠资源,集中力量吸纳省内关键用户群体(计划年底30万,努力争取50万)。 (二)栏目策略今年各档栏目标策略是“关键打造王牌栏目,提升各档栏目标专属性和专业性”,即:在确保王牌栏目质量基础上,在栏目选题、策划和制作上,一直围绕用户、用户需求,以用户需求为出发点和归属点、以用户需求为着力点,提升各档栏目总体质量,开拓用户市场,黏住用户市场,实现利润最大化。为此,应采取下列方法: ,王牌栏目从类同质化向专业方向、专属方向过渡,围绕用户产品,结适用户需求,主推产业链上下游各档产品,为用户提供专业性讲解、试用及测评;围绕用户,提供维权、普法、教育性质服务;以娱乐伴随方法,软性植入用户产品,对用户产生较大粘性。 ,栏目质量好坏直接关系到用户关系维系,所以,合办栏目必需由专员牵头,率领栏目组进行选题、策划及制作。四、实现目标保障方法(一)人力资源保障“服务、支持、指导”是人力资源管理永恒宗旨,保障企业后勤供给,构建体系、理顺管理、指导关键部门改善人力资源管理,是运行部今年三大任务。为此,必需从以下四个方面做好人力资源管理工作: :加紧新增人员中关键职位引进和流失人力补充,确保企业用人需求;建立人员淘汰和人才贮备机制和计划,在年底前将应淘汰人员全部淘汰完成,将贮备人才全部引进到位。:建立培训体系,以素质培训为关键,对企业职员进行系统培训,提升职员职业和经营素质。 :建立起对外含有竞争性、对内含有公平性、对职员含有激励性、包含职员薪资、福利、红利在内分配体系;并在施行中不停地加以检讨和完善。 :根据“有计划、分步骤、可量化、可连续”标准,以目标管理为