2021年公司企业发展与规划计划书.doc

发展规划书云南圣境环球酒店管理目录第一部分:企业发展环境分析一、企业外部环境分析二、企业内部环境分析第二部分:企业市场地位SWOT判定一、企业优势分析二、企业劣势分析三、企业机遇分析四、企业威胁分析第三部分:企业发展战略定位一、企业发展战略指导思想二、企业宗旨,企业精神,经营理念及价值观三、战略目标第四部分:企业职能战略一、企业业务组合战略标准二、企业组织战略三、企业人力资源发展战略四、企业企业文化战略标准云南圣境环球酒店管理发展计划书第一部分企业发展环境分析一、企业外部环境分析云南圣境环球酒店管理作为云南省第一家专注于客栈、酒吧及景区商铺经营服务企业。企业依靠专业化管理和高质量服务实现品牌化推广,致力于打造云南品质化旅游消费场景。圣经环球企业主营业务分为金融服务、人事服务、推广服务、销售服务、中介服务、装修服务、消耗品销售、科技研发多个部分,其前期关键业务市场针对丽江,并逐步拓展至云南省热门旅游城市。所以,丽江市场对应业务改变对企业发展至关关键。■丽江虽为旅游热点城市不过地处偏僻,金融服务发展缓慢,无法满足旅游业链条经营性资金需求,市场发展空间巨大;■小贷企业及民间私人借贷为现阶段客栈、酒吧及景区商铺经营性资金需求关键起源,资金成本高且金额小无法满足其经营资金需求;■银行等机构过多在意商户资产及信用而忽略其经营收入能力,条件苛刻且审批步骤复杂,所以经营性贷款金融服务市场空间巨大;■携程、去哪儿等大型O2O电子商务平台推出房源买断模式为商户提供资金支持,不过满足该条件商户房间数量及线索流量等要求苛刻,这为我们企业金融服务发展提供了较大机遇;■丽江客栈、酒吧及景区商铺经营者80%以上非丽江当地人,其关键为了情怀而无专业化管理能力,故管家、财务等管理人才需求较大,人事服务市场拥有发展空间。■ 58同城、赶集网等渠道公布管家及保洁人才招聘为现阶段市场人事服务关键,该渠道人员质量无法得到保障,极大影响经营;■丽江今日有房酒店管理关键致力于餐饮人才咨询培训及客栈管理等服务,其人才输出质量及数量全部无法满足市场需求;■携程、去哪儿、大众点评等电子商务平台占据整个丽江客栈、酒吧及商铺推广服务市场,因为商户分布较散,这些大型平台收取推广费用较高,极大损害商户利益;■酒吧、商铺推广服务关键依靠于线下客栈宣传和人员拉客,其最少30%利润被线下推广人员取得,赢利空间大大缩小,影响连续发展;■互联网推广是云南旅游市场短板同时也是企业发展推广服务市场机遇和挑战,怎样进行线上线下互补发展,将有利于该市场开拓和发展;■丽江市场客栈关键收入集中于二消品销售,因为部分商家为了取得较大利润,二消品质量及价格存在较大问题,故品质化消费场景是现阶段销售服务市场长远发展根基;■客栈、酒吧及景区商铺均为优质线下销售平台,经过战略合作而将其进行整合,经过我企业进行销售品质量把控,将取得较大发展空间;■丽江得天独厚自然环境,使得丽江拥有很多当地特色产品,不过其互联网营销短板极大阻碍其发展,我企业经过高校人才战略,将极大促进线上销售平台建设,推进互联网营销服务市场发展;■丽江市场客栈、酒吧及景区商铺经营者均为短期性经营,通常集中在3-5年,流动性很大,故中介服务市场巨大;■现阶段线下转让关键经过房产中介和部分经营者微信群,无法达成信息共享性,也不利于立即转让;■线上转让中介服务市场关键集中于58同城、赶集网等平台,因为这些网站天天公布信息较多,无法保障信息真实性和时效性;■我企业拥有金融服务业务和人事服务业务,首先对转让客栈、酒吧及景区商铺进行自营,其次也能够为其寻求优质管理者进行承租,十分利于中介服务市场发展;■丽江市场客栈、酒吧关键资金用于装修,装修服务市场配套金融服务开展,将有利于我企业装修市场开拓和发展;■丽江本土设计装修企业良莠不齐,同时经营者大多为外地人,她们对高水平高质量设计和装修服务需求巨大;■丽江古城内为环境保护,严禁客栈进行床单、被套等布草产品洗涤,而我企业拥有战略合作洗涤企业,将低价服务合作商,有利于该市场开拓;■丽江古城小规模(10间房以下)客栈居多,牙膏牙刷及床单等消耗品淡季需求低而厂商不进行配送,我企业进行战略合作整合后,积小成多将利于该市场开拓和发展;■云南丽江金掌柜为该行业关键竞争对手,因为缺乏对应配套服务支撑,以价格战进行市场占领,现阶段已经处于亏损状态,同时也为我们发展提供机遇;■丽江地处偏僻,科技水平落后,客栈、酒吧及景区商铺经营管理关键依靠人来完成,沟通管理成本巨大且账目不清楚,系统化管理市场需求巨大;■酒店管理企业战略合作商逐步增多,规模不停扩大,需要科技研发来实现资源整合管