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人才培训总结
《青年管理人才培训班》学****心得
*月*日至*日，有幸参加*《青年管理人才培训班》 短六天时间，在上海这个中国最大的经济、金融、贸易和航 运中心，在复旦这个秉承“博学而笃志，切问而近思”文化 积淀的百年学府，躬听*等众多知名讲师对现代金融管理理 念的阐析，心驰神往探求人力资源管理之根本，求知《银行 客户心理和营销技巧》，问询《全球最新经济形势分析与银 行应对》，从《全面风险管理》到《国学与现代管理》再到 《从专业走向管理》，多角度、多层面、多视野地享受了一 次现代金融管理的文化大餐，受益匪浅，感触良多，启迪深 远。
下面，从三个方面将此次培训的心得体会作以汇报。
一、培训学****情况
此次培训，课程设置科学合理，课时安排紧凑，讲师 水准高，讲解有深度，内容充实，培训教室既舒适又现代。 六天的培训，使我们深深感受到了复旦大学这所百年学府的 魅力，深深体会到复旦大学一流的师资，一流的管理，非常 感谢省建行给我们创造了如此好的学****环境。
在学****的过程中，讲师的敬业精神使我们深受感动， 六天的培训过程，老师一直都保持着饱满的精神状态，表现 出对我们学员的充分尊重，有的教师在培训过程不停的讲
课，
但不喝一口水，只为了不影响培训的效果，使我们大大 折服。另外，带队领导、工作人员细致安排，非常细心周到， 保证了培训效果的最大化。
学员之间也建立了深厚的友谊。在学****的过程中，大 家互帮互学，共同交流心得体会，研究探讨遇到的问题，收 到了较好的学****效果。
二、学****中的心得体会
通过这次培训，系统地学****了现代商业银行的管理理 念和领导艺术，感受到了人力资源管理学问的博大精深，任 何一个人要成为某方面的专家，必定是付出了巨大的努力， 在无数次的学****探索、思考、领悟中提升和积累，才有一 次精彩的输出。
通过学****我深刻领会到，作为一名合格的人力资源管 理者，应该如何驾驭整个基层金融机构的人力资源运作机 制，并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益市场，是 一个基层金融机构发展的命脉所在，占领多大的市场份额， 开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个基层行发展 的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。所 谓核心竞争能力，是一个基层行赖以生存和发展的关键要 素。核心竞争能力是基层行战略的焦点，它必须形成理念， 并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能
移植到各分支机构中
如何培养自己的核心竞争能力？首先应分析我们的生 存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖 以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激 励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市 场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的 运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场， 培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业 才能在市场经济的环境中生存。
“结果第一，理由第二”是老师在老师在讲座中提到 的一句话，这句话深深的触动了我的内心，上至经理，下至 员工，我认为这句话对其都是非常受用的。对企业来说，追 求利润是银行永恒的主题，是第一位的，是结果；对员工来 说，实现人生价值是第一位的， 是结果。不管企业还是员工， 我们站在自己的立场时，永远都是结果第一，理由第二。但 是，生活中往往事与愿违，员工在工作中，预期目标没有完 成，在向领导汇报时，都会惯性的将理由放在第一位，结果 放在第二位，导致出现这种局面的根本原因是我们没有执行 力的员工，没有执行力的领导。对待问题始终站在保护自己 利益的立场上，对待失败永远是理由第一。不可否认，任何 结果都有一定的理由作为支撑，而看待问题时关键是我们如 何来对待理由。当预期目标圆满完成时，大家可能理所当然
的以为这不存在理由，但是，当预期目标的实现遭受失败时， 我
们都会千方百计地寻找各种理由来搪塞，其实不然，正 是因为这种错误的思维指导着我们的行为，导致了结果的失 败。因此，面对企业，面对领导，我们只需将结果呈现在领 导面前就足矣了，把各种理由放在结果出现之前，围绕结果 将各种理由一一击破，最后的成功成为圆满的结果。
三、对今后工作的启发
通过学****感觉对非人力的人力资源管理的课程感触 最深，身为人力资源经理，身上的责任很大，需要学****的东 西还太多太多。认真审视了自己目前工作状态，认为在人才 培养机制、激励性绩效体系建设方面存在的不足，最急需改 进。
人才培养机制方面，*单位一直面临着人才缺乏的被动 局面。这些年，虽然在人才培养方面，也想了很多办法、做 了很多偿试，效果总是未能达到预期。通过培训，体会到对 这方面工作的认识还是不全面、 不到位的。一是规划不到位， 老师说过“用三年后的思维来考虑现在，才能做好规划”， 而