高效执行力心得体会.pptx

高效执行力心得体会.pptx《高效执行力》
培训心得
我们应该做的只是服从和执行，而且应该自觉自愿地把每一件老板交待的事、 自己应该做的事做到、做好。而不是做问题的传递者， 很多时候，老板并不是不 知道他交给我们的任务是一个费时费力，而且很可能是一件吃力不讨好的事，但 老板可能不会把这样的事情留给自己，而是希望我们付出智慧和努力来为他分忧 解难。 一、坚持服从，找方法不找借口：
没有任何借口"体现的是一种负责、敬业的工作精神，一种服从、诚实的工作 态度。无论做什么工作，需要的是不去找任何借口而去执行的人；要牢记自己的 责任，无论在什么样的工作岗位上都要对自己的工作负责。
2、找借口的结果只会让我们：效率损失、责任心减弱、丧失学****和成功的机 会、养成不良的****惯等。
人的生活中只有两种行为：要么努力的学****要么不停的辩解。 二、坚持原 则"慈不带兵，义不管钱"
1、企业管理中有一句话包含这个常理--对事不对人。这句话说了一千，道了 一万，我们的好多 管理者就是做不到，为什么？--传统理念使然。 从这个角度 来看，这两句古话是非常适用 与积极的--在管理中就是不能感情用事。细想一下， 任何事物都不是孤立、单面存在的，有 "仁慈"就有"不仁慈"；有"义气"就有"不 义气"，只不过施用的对象有所区别罢了。感情用事就 会厚此薄彼。
2、管理中的"仁慈"是怎么产生的？是心肠太软吗？未尽然。有很多管理者不 愿批评和处罚违纪 违章的下属，不能果断地拒绝不合理的要求，常常是出于一种 自己不愿被拒绝和不愿被批评处 罚的心理，因此总是不能冲破这道" 坎儿"。
因此，做任何事情都要坚持原则，做为管理者要"行霹雳手段，怀菩萨心肠"。 对待自已的下属"严格才是最伟大的爱"。 四、要功劳，不看苦劳
华为的价值标准是"只以成败论英雄"。在华为，只要你有实力，有业绩，你就 能获得回报，你的业绩越来越出色，回报就越丰厚。华为公司干部能上能下是出 了名的，在华为，同时进公司的员工，有的成总监了，有的还是普通员工，有的年 薪上百万了，有的还只有十来万。能成为华为员工的，都不是省油的灯，为什么收 入和职位差别会这么大呢？原因只有一个：业绩不一样，贡献有大小！
企业要生存和发展下去，个人要获得重用和良好回报，就必须在做任何事情 时都讲究效率和效益，就必须要功劳，不要苦劳，就必须要高效，不要疲劳。 五、 制度执行力
管理者的核心是："管理目标。"管理者对制度执行的身体力行程度在某种程 度上反映了企业具有什么样的企业文化。一个好的企业应该具有制度执行力较强 的企业文化。只有具有这样的企业文化，企业才能万众一心，朝着企业的目标前
进。
优秀企业的管理者都能够以身作则，身体力行地带头建立这样的文化。可以 想象一个领导不能带头遵守公司制度的企业，员工是否能够遵守制度？要想提高 企业的制度执行力，领导者应以身作则，在企业中塑造一个强有力的执行力文化 氛围。 六、公司目前存在的问题
（1）、随意性太强：从我们公司来看，一是纪律上的随意：明明 8：00 上班， 却偏偏 8：10 才来，
明明 18：00 下班，17：50 多分就开始排队打卡。二是制度上随意：有规定着 工