197-某公司员工薪酬福利管理规定(DOC13页).docx

员工薪酬福利管理规定
1目的和适用范围
为使公司员工的薪酬福利管理有所依据，贯彻按劳分配、多劳多 得的分配原则，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司相关管理制 度，特制定本管理规定。
本管理规定适用于公司总经理（含）以下全体员工。
2薪酬管理的基本前提

按劳分配原则下的“以岗定薪”、“以责定薪”是确定员工薪酬水 平的基本指导思想。
在某些特殊情况下（仅限于高管级员工）也可适当考虑“按需分 配”和“以人定薪”的分配原则。


薪酬体系由用以补偿员工工作付出的所有项目构成，包括工资、 奖金、补贴和福利共计四项。
所有员工薪酬福利项目的总额定义为公司的直接人事费用。
关于薪酬体系的具体说明详见本管理规定第 4条。

公司所有岗位对应的职务等级参见下表所列， 对表中未能列出的
工作岗位对照相关岗位确定职级:
）丁与
职级代码
职级名称
任职岗位
管理系列
业务系列
技术系歹0
1
E
高管
总经理
副总经理
助理总经理
财务总监
营销总监
技术总监
总工程师
2
M
经理
部门经理、主任 分公司经理
部门经理
分公司经理
高级工程师
3
S
主管
主管
专员
办事处主任
项目经理
项目组长
办事处主任
工程师
4
A
助理
助理 内勤 出纳员 驾驶员
业务经理
客户经理
业务内勤
技术贝

员工薪酬体系中部分项目的确定需以绩效考核的结果为依据， 具
体操作办法详见本管理规定第 5条。

确定员工薪酬水平时，依据其重要性程度，应综合考虑以下因素
的影响：





公司实行全员目标年薪制的薪酬管理办法 （不含业务系列员工）， 即所有员工入职时依据其工作岗位和相应职级确定其标准年薪水平， 同时依据其岗位职责确定绩效考核指标（KPI）和每月应发工资标准 以及年终奖金的发放基数，年底依据绩效考核成绩确定年终奖金的发 放标准。

各职级员工年度薪酬水平概算如下表：（金额单位：元）
职级
年薪范围
年度福利
每月应发
月度合计
考核系数
年终奖金
高管
低位数
63,320
3320
3,500
42,000

18,000
高位数
147,320
3320
8,400
100,800

43,200
经理
低位数
37,820
3320
2,300
27,600

6,900
高位数
93,320
3320
6,000
72,000

18,000
主管
低位数
26,570
3320
1,550
18,600

4,650
高位数
61,070
3320
3,850
46,200

11,550
助理
低位数
15,320
3320
900
10,800

1,200
高位数
32,120
3320
2,160
25,920

2,880
■概算表
3设计和调整薪酬管理体系的原则
， 员
工平均实际收入的增长幅度不宜超过公司劳动生产率的增长幅度。
、能、勤、绩等指标综合考核员工薪酬水平，适当向经 营风险大、责任重大、技术含量高和有定量工作指标的岗位倾斜。
，建立有利于提升员工工作积极性的激 励机制。
4薪酬体系构成
员工薪酬体系包括以下四个基本项目： 工资、奖金、补贴和福利, 即：薪酬=工资+奖金+补贴+福利。各个项目在全部薪酬福 利总额中所占比例以下表为参考指导依据：
）丁与
项目
管理系列
业务系列
技术系歹0
1
工资
55%
35%
45%
2
奖金
20%
40%
30%
3
补贴
15%
15%
15%
4
福利
10%
10%
10%
合计
100%
100%
100%
（标准工资）
工资（标准工资）是指员工因完成例行工作内容而获得的报酬, 包括基本工资和岗位（绩效）工资两项，即:
标准工资=基本工资+岗位工资 基本工资
基本工资是公司支付给员工用于基本生