人才战略方案.docx

人才战略方案
一、 前言
东方巴黎本着以“创品牌，立伟业”的远景，大力发展经济型商务酒店，创立连锁酒店品牌，并立志
于四至五年内发展达三十家分店，打造高档次等品牌战略。由此得以看出企业董事会对社会的贡献，
为社会的发展起到了一个不可或缺力量。
刚刚接到李总的这样的一个提示，企业将于 2011年准备6家3万平方米的酒店开业，以后四五年内
要发展三十家酒店。本人以一个外行角度来观看东方巴黎，对东方巴黎以后人才稳定及以后的发展谈 谈我个人的观点，做以下方案供贵参考。
二、 留人
企业的快速发展，人才是首要，打一个比方，有学者问比尔•盖茨，如果你现在没有这么多的资金，
没有了微软公司，你能不能再打造一个微软公司出来？比尔•盖茨说，可以，只要你让我在现在的微
软公司里选出 20个人。正是应了那句话：带走我工厂里的人，那么不久后我的工厂就会长满杂草； 带走我的工厂，留下我的人，那么不久后，会有一个新的工厂出现。由此可说明，企业的发展留人才 是最关键的。因人员才能帮你创造更多的财富。
那么让一个企业留下一个员工，有需要有东西才是员工最需要的？这是每一个企业都要思考的一个问 题。在我看来，人的五大需求是每一位员工的需求。一是生理需求，二是安全需求，三是交往需求， 四是尊重需求，五是自我价值实现的需求。把它明白一点说就是，钱、安全、文化、被尊重和自我发 展。下面我针对以上几点做以下解决方案。
1、福利制留人
改革企业的福利制度。 员工月工资=基础工次+技术工资+外语工资+学历工资+长效工资+绩效工资 +社会保险+津贴。
1） 基础工资：员工的基本应得工资，就是设定的月工资。
2） 技枝工资：持有合法式通过国家单位取得的职业资格证书的，并通过企业内部考核的员工按
证书等级给予不同等级的技术工资。如高级 500元中级300元、初级200元。
3） 外语工资：持有合法方式取得国家英语等级考试证书的，并通过企业内部考核的员工按证书
等级给予不同等的外语工资。如八级 500元、六级300元、四级200元、专业A/B级100元
4） 学历工资：吸引并留下高学历高素质的人才在企业发展给予发放学历工资，正规学校毕业，
并持有毕业证书的人员给予发放学历工资。如硕士以上学历 500元，本科300元，大专200
元。
5)
长效工资：（详见下面长效制留人）
6)
绩效工资：企业在盈利的前提下，将利润的 X%给予员工发放绩效工资。
7)
社会保险：给予转正的员工购买社会保险。 （五险一金）
8）津贴：给予主管以上管理人员交通费补贴和手机费补贴。
总经理/副总经理：实报实销
总助/总监： 外省/本省/本市，给予不同等级的补贴。
经理/副经理：外省/本省/本市，给予不同等级的补贴。
部长/主管： 外省/本省/本市，给予不同等级的补贴。
手机费补贴按不同职务给予不同等级的补贴。
2、文化制留人
打造一个良好的企业文化，会给员工以家的感受，也是人性化管理的一种体现，更留下员工的一
种良好的方式。
1）开展文艺/竞技活动：可以打造一个良好的团队精神， 也是一个良好的培训方式。 比果说员工
技能大赛、篮球赛、乒乓球赛、员工生日会、元旦晚会、中秋团圆宴、年夜饭等等。既丰富 了员工的业余生活，也创造了一个良好的生活环境。