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最新正略钧策永泰地产合约部激励奖惩办法.docx

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部门员工激励奖惩办法
为增强企业凝聚力和员工对企业的认同感，避免因员工频繁流动给企业带来的损失，根据公司实际，特拟定如下激励办法。
1、实行年加工资制度
员工在企业工作每满一年，在五年以内的，可按每一年分
别按月增加200元、300元、400元、500元、600元的标准为员工增加工资。五年以上的，从第六年开始，然后再按上述标准执行。
见下表：
在公司工作期满年限
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
月增加工资（比入职时）
200
500
900
1400
2000
2200
2500
2900
3400
4000
2、实行带薪年休假制度
见下表
在公司工作期满年限
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
每年休假天数（在期满后半年内休假）
3
5
7
9
10
11
12
13
14
14
3、实行年底双薪制
4、实行半年考核制
每半年对员工进行一次综合考核，考核分为公司综合打分和部门配合分两部分，各占 50%
部门配合是指在工作中是否按照部门职责的规定，及时高效的完成其他部门需本部门配合的工作，由其他部门对被考核部门员工的工作时效和工作质量进行考评。
考核分优秀、合格、不合格三档，优秀的工资上浮 20%
合格发原工资，不合格者工资下浮 20%
5、贯彻执行加班费制度
按照国家法律法规按时、足额发放加班费，实现按劳分配
的激励目的。

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