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项目费用管理 Project Cost Management 2017 年1月 14 日星期六 2主要内容?项目费用管理概述?资源规划?费用估算?费用预算?费用控制?费用审计?项目融资?专题?费用管理中常用经济术语和方法?常用费用管理软件?……以PMBOK 体系为主,结合 PMP 、 IPMP 和项目管理师国家职业资格等认证考试内容。 2017 年1月 14 日星期六 3项目费用管理概述?基本概念?目标?主要过程?工作分解结构、账目编码、会计科目表 2017 年1月 14 日星期六 4基本概念?项目费用( Project Cost ) 广义:是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和。一般包括:项目决策费用、招标费用、勘察设计费用、项目运行费用等。狭义:项目费用仅仅是指项目运行费用。?项目费用管理(Project Cost Management) 就是在已批准的预算范围内,确保项目完成。 Tips :有关资料显示,在项目总费用中,运行费用一般占总费用的 90% 以上,因此除非特殊说明,我们从狭义的角度理解项目费用。 2017 年1月 14 日星期六 5基本概念?项目费用计划?项目费用管理计划:在费用估算阶段完成,指导如何管理费用偏差,是项目整体计划的一部分。?费用基准计划:在费用预算阶段完成的,反映的是按时间变化的预算状况,用于测量和监控项目费用的执行情况,一般表现为一条 S曲线。如下图。 2017 年1月 14 日星期六 6S曲线时间费用 2017 年1月 14 日星期六 7目标?“……在已批准的预算内完成项目。”——费用管理?“……保质……”——质量管理?“……按期……”——时间管理 Tips :费用管理与质量管理和时间管理是密不可分的。 2017 年1月 14 日星期六 8主要过程?资源规划( Resource Planning ):确定用于进行项目活动的各种资源(人力、设备、材料)的种类和数量。?费用估算( Cost Estimating ):估计完成项目活动所需资源的费用。?费用预算( Cost Budgeting ):将估算出来的全部费用分配给项目的每个工作。?费用控制( Cost Control ):控制项目预算的变更。 2017 年1月 14 日星期六 9 工作分解结构、账目编码、会计科目表?各种项目计划(范围、进度、费用、风险等) 是紧密相连的,它们重要的基础就是 WBS 。?账目编码( Code of Account ) 用于惟一确定项目工作分解结构每一个单元的编码系统。?会计科目表( Chart of Account ) 对项目成本进行分类(如人工、日常用品、材料)监控的任何编码系统。项目会计科目表通常基于主执行机构的公司会计科目表。 2017 年1月 14 日星期六 10 ?费用必须是可以说明的,也就是说,应该有一个体系来监督谁在什么工作上花费了多少钱。费用体系最好是包括在公司的体系中。见下图。