人力资源部管理职能样稿.doc

一、人力资源部职能：
1、依据集团战略发展需要，制订集团中长久人才战略计划；
2、帮助集团领导对组织机构进行调整、完善，定岗定编，合理配置岗位，控制人员总量，制订各部门和各岗位岗位说明书；
3、制订、完善集团人力资源管理制度，优化工作步骤，组织、协调、监督制度和步骤落实，并指导、协调、监控分/子企业人力资源管理工作；
4、制订集团年度人员需求及引进计划，拓展招聘渠道，控制招聘成本；
5、负责职员各类劳动协议签署、变更及解除等相关工作；
6、做好职员培训需求调查，确定集团职员年度培训计划，并有效组织实施；
7、负责集团后备人才队伍建设，制订人才培养计划，指导职员做好职业生涯计划；
8、负责集团执业资格队伍建设及证照申办、注册、变更等日常管理协调工作；
9、确定集团考评管理制度，并组织实施新职员试用期考评、绩效考评、岗位考评等各类考评；
10、定时进行市场薪酬水平调研，进行人工成本核实，制订职员薪酬、福利政策并组织实施；
11、负责职员社会保险年审、异动等日常管理工作；
12、主导职员关系处理工作，防范集团、各分子企业、项目用工风险，协调处理多种劳资纠纷；
13、负责集团人力资源管理日常工作，包含档案管理、人事数据统计分析、招聘、考勤、离职管理等；
14、负责拓展职员沟通渠道，宣导企业文化，提升团体凝聚力；
二、人力资源部岗位职责
（一）人力资源部经理岗位职责：
1、制订集团人力资源计划、部门工作目标计划并组织实施；
2、优化集团组织架构，定岗定编，进行关键岗位工作分析，合理配置和控制权责和人力资源；
3、建立健全集团人力资源政策、管理制度和工作步骤并组织实施；
4、依据集团人力需求，不停拓宽和优化招聘渠道并组织制订、审核职员招聘计划，负责集团主管级以上人员初试；
建立健全培训管理体系并组织实施；
6、组织、设计、评定、完善绩效考评管理方案，安排人员定时组织、控制，督导各部门、各分子企业实施职员业绩考评；
7、建立含有竞争力薪酬和福利管理体系，组织制订、完善集团薪酬政策提案并上报领导审批后落实实施；
8、定时组织下属开展职员满意度调查，亲密关注职员思想动向，为企业领导决议提供客观、公正人力资源数据信息；
9、做好集团、各分子企业、项目用工风险防范，负责组织集团劳动争议调解、处理，参与劳动争议仲裁工作；；
10、组织实施对职员入职、考勤、考评、晋升、调职、奖惩、解聘等全方位管理，协调、指导、监督各部门、各分企业人力资源工作；
11、负责和劳动行政主管部门沟通、协调，立即做好关系维护；
12、负责本部门内部管理：
1）进行职员工作分工、安排、检验和督促；
2）审核和控制部门预算费用；
3）对部门职员进行绩效考评、业务指导和培训。
13、负责集团各类人才队伍建设、贮备和后备人才队伍甄选、培养；
14、完成领导交办其它业务。
（二）人力资源部副经理岗位职责：
1、帮助经理做好本部门日常管理工作，经理不在岗时，主持本部门日常管理工作；
2、确定工作分析方案,组织进行各岗位工作分析,编写岗位说明书；定时组织对岗位说明书进行检验、分析，依据各部门工作职责改变和岗位改变，组织修订和完善岗位说明书；
3、分管人才估计和计划体系、招聘管理体系、培训管理体系建设工作；
4、负责招聘计划审核和实施，