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2017年非业务部门绩效考核方案(试行版)--总裁办.docx
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管理/人力资源
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文档介绍
2017年非业务部门绩效考核方案(试行版)--总裁办.docx
YINJING GROUP
银京集团
管理目标、考核及激励方案
(试行版)
(2017 年)
2016年12月29日
2017年管理目标、考核及激励方案
为实现银京集团五年战略规划,落实2017年度管理目标,明确各部门的薪酬、业绩奖励 和考核指标,制定2017年管理目标、考核及激励方案(以下称本方案)。
一、 方案试行期限:自2017年1月1日起至2017年12月31日止
二、 考核方法
1、 考核对象为以部门为单位的团队考核;
2、 考核方式为月度评分考核、半年目标考核、年终业绩考核的方式,即每月按照
“2017年度考核项目指标”考评记分,半年考核与年终业绩考核均以过去的平均 分为基数核算;
3、 管理目标考核的指标总分为120分;
4、 每月2日前(遇节假日时间另定),各考核数据提供部门将实际完成情况根据行政
人事部提供的考核数据汇总表填写相关数据 或计分结果,并提交行政人事部进行 计算和统计相应的数据;
5、 行政人事部根据各部门提交数据计算得出的结果, 交由部门最高负责人审核确认;
6、 集团于每个季度对管理目标及考核目标等进行回顾及优化;
7、 每月5日前(遇节假日时间另定),各部门主管向集团总裁办提交以下资料:
1) KPI考核数据结果;
2) 为实现管理目标二制定的下月工作计划;
3) 更新岗位角色职责说明书(根据需要分解 KPI); 4)费用使用汇报和计划;
5) 人力发展状况及薪资分配方案;
6) 影响KPI和公司运营管理的相关事件或项目执行进展;
7) 工作流程改进优化汇报;
8) 集团要求提交的其它文件和资料。
三、 2017年度集团管理总目标及各部门考核项目指标
1、 集团管理总目标:
直接人工成本降低20%
直接生产材料成本均降 5%
间接生产管理及行政管理成本降低 20%
2、 各部门考核项目指标(见附件)
四、 激励方案
1、 集团根据各部门完成降本及提升绩效目标的贡献,设定月度绩效薪资、半年目标
奖、年度绩效奖、降本绩效奖、总裁特别奖
2、 各部门(团队)员工薪资总额根据管理目标于年初确定 ,月度薪资在每月发放, 团队的各项绩效奖金将于年中和年终两次核算;
3、 部门(团队)2017组织结构和人员预算、员工的月度薪资及各类奖金分配方案均 由部门负责人提报集团,经集团批准后执行;
4、 集团以销售开票金额进行考核,团队年度绩效奖金的计算、兑现发放必须以集团 实际回笼资金计算;
5、 如果员工在奖金发放日前离职(离开公司),将不能获得奖金;
6、 薪酬及奖金定义
1)员工薪酬结构包括:月度薪资、半年目标奖金、全年绩效奖金、总裁特别奖 金、降本绩效奖金及其他奖励奖金;
2) 团队年度工资总额:团队所有员工的工资、津贴、奖金、现金或者其他非现 金形式的薪酬福利年度总和,以行政人事部提供的金额数据为依据;
3) 团队月度工资总额:团队年度工资总额/12,以行政人事部提供的金额数据为 依据;
4) 半年目标奖金:团队于年中时,达***力成本(降低)目标,公司给予的即 时奖励;
5) 年度绩效奖:集团营销和利润目标在半年和年终达成后,以营业利润金额为 基数提
2017年非业务部门绩效考核方案(试行版)--总裁办 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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guoxiachuanyue013
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