北京某高层办公楼工程总包对分包队伍的管理措施secret1.doc

分包计划和对分包队伍的管理措施
第一节 承包人自行施工分包管理计划
我公司结构及装修施工采用常年合作的有建制劳务队伍，公司机械队、保障部门配合施工。
第二节 分包管理措施
我单位针对本工程实际情况，制定了具体的分包管理规定及与分包商的配合措施，在分包队伍进场前，对其进行宣贯。使其了解总承包单位的意图，以便更好的配合。具体与分包上的配合措施及对分包队伍的管理规定如下：
一、分包管理组织机构框图
本工程成立以项目经理为首的分包管理领导小组，负责对各分包队伍的管理及协调。
项目经理
总工程师
综合办公室
主 任
计划财务部
主任
施工技术 部
主任
设备物资部
主任
测量实验室
主任
安全质量部
主任
二、 进场程序
1．所有按协议或合同进入现场施工的分包队伍均应按本程序规定依次履行各项手续。
2．进场前一周内应由各分包方驻现场代表按总包要求提供进场人员花名册和有关证件复印件（身份证、健康证、暂住证、就业证、注册证），经总包安全质量部审核合格后通知进场，并通知现场警卫，
分包方应在约定时间进入现场，并保证按经审核的花名册人员如数进场。总包可随时对分包方进场人员进行检查。

3．
分包方应按北京市外来人员有关管理规定，组织进场人员进行体检或出示年度健康证，如检查身体不合格者或不能出示健康证者，请自愿退场，如有违反本规定者，总包方有权予以罚款和强行清退，各分包方人员的身体检查应每年进行一次。
4．各分包方应根据现场实际情况，按照总包方的具体安排及现场允许的情况下可适当给予安排办公用房和工具用房，但分包方应严格遵守总包方的各项管理规定，违反规定按罚则处理。
5．分包方应按本规定之二《教育培训规定》进行入场教育后方能正式开始施工。
6．分包方进入现场后，请严格按照本规定所有文件执行。
7．甲方指定分包需交纳10万元管理押金方可进场施工，当管理押金被罚扣仅剩5万元时分包方必须续补至10万元。
三、教育培训
（一）目的
保证进入现场的人员了解现场实况，了解国家、北京市、本公司和本项目经理部的管理法规、制度；掌握必要的安全、质量知识，提高自我防护及安全意识,提高质量意识。自觉遵守现场纪律，维护本企业形象，保证施工生产的顺利进行。
（二）实施处罚
1．总包教育培训主管部门为安全质量部和施工技术部，负责根据各分包方进场实际情况，按教育培训大纲安排教育培训计划并组织实施，分包方经培训合格后方准正式进入现场。
2．教育培训的内容按阶段划分为：
——入场教育
——工程施工过程中教育（详细内容见教育培训大纲）
3．教育培训大纲
进
场
教
育
教 育 内 容
课时
教育部门
考核方式
标准
参加人员
现
场
制
度
管理制度
1
综合办公室
考勤及签认
100%出勤
分包管理人员
消防保卫
1
安全质量部
考勤及签认
100%出勤
分包管理人员
质量管理
2
安全质量 部
考勤及签认
牢记质量方针及目标
分包全体人员
环境管理
1
安全质量部
考勤及签认
牢记环境方针
分包全体人员
计划管理
1
计划统计部
考勤及签认
100%出勤
分包管理人员
生产管理
1
施工技术部
考勤及签认
100%出勤
分包管理人员
文明施工管理
1
安全质量部
考勤及签认
100%出勤
分包全体人员
成品保护
1
安全质量部部
考勤及签认
100%出勤
分包管理人员
现场物资
1
设备物资部
考勤及签认
100%出勤
分包管理人员
技术管理
2
施工技术部
考勤及签认
100%出勤
分包管理人员
技术资料管理
2
施工技术部
考勤及签认
100%出勤
分包管理人员
后勤管理
1
综合办公室
考勤及签认
100%出勤
分包全体人员
统计及工程款结算
1
计划统计部
考勤及签认
100%出勤
分包经营人员
安 全教 育
各类安全规定
2
安全质量部
开卷考试
90分合格
分包全体人员
特殊作业规定
随时
安全质量部
验证
持证上岗
特殊工种
施工中教育
制度
各 项
每月一 次
分包自学制度，总包查
考勤
分包全体人员
教育
技术
培训
“四新技术”
随时
施工技术部
现场操作
符合有关规定
专业工种
分项工程
施工前
施工技术部
施工样板