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绩效工资考核办法
（讨论稿）
第一章 总 则
根据《 2012 年经营管理考核办法》 ，为进一步强化油藏经营管理， 建立横向到边、纵向到底的全员考核机制，结合我区实际，特制定本考 核办法。
第一条、基本考核原则
1、遵循公开、公平、公正、分配透明，体现主观努力效果、激励与 约束并重的原则。
2、遵循向“苦、脏、累、险”岗位倾斜 ,向夜间生产人员倾斜的原则 第二条、考核范围
全区所有在岗人员 （包括劳务合同工 ）
第三条、考核内容
1、管理和专业技术人员：主要考核生产经营指标完成情况，岗位 职责履行和技术任务完成情况（这一部分以厂考结果为依据） ；
2、操作服务人员：以岗位说明书为依据，主要考核岗位职责履行 情况、工作标准达标情况，安全生产及遵守岗位工作纪律等；
3、全体员工的综合素质考核：主要考核实际操作技能及岗位应知 应会、精神文明达标、出勤情况等；
第四条、考核方式
采用全员量化考核，分级进行的方式，即：
1、一般主要针对班组进行考核，其中对个人或岗位的考核结果计 入所在班组的考核；对个人的考核结果最终由各班组确定。
2、对班组的考核主要有：油气产量完成情况、安全生产情况、重 点工作完成情况、生产成本控制情况、井站规格化管理达标情况、基础 资料管理情况、管理指标、员工遵守岗位工作纪律情况及其它单项竞赛 活动情况等。
第五条、考核周期
以每月 1 日 -31 日为一个考核周期（个别内容需要季度考核时依据 厂或区检查结果）。
第六条、所有因公外出人员一律按平均数发放绩效工资 （上级有特 殊要求的，按特殊要求执行） 。
第二章 考核形式
各计量站基本薪点工资的考核，根据各计量站所辖油水井数、长停 井井数、外部环境、巡井远近、管理难易，确定岗位基本薪点，适当考 虑技术含量。计量站以外人员基本薪点以全区平均点数乘以其岗位系数 确定。同时，对各班组完成的特殊工作进行特殊考核。个人实得岗位薪 点数量作为绩效工资分配的最终依据。
第七条、基本薪点设置 第八条、岗位系数：
1、班长、组室长、技术员、生产骨干：
2、前线大、小班、维修班、清蜡班、电工班、注水班、小班调度、
警务区、作业监督系数：
3、 后勤：
4、 每月薪点值最高不突破 元，最低不低于 元。薪点值如果 低于 1 元的，将调整全区的基本薪点。
5、 各组室提供考核数据必须及时准确， 不及时准确提供考核数据的， 扣主管组室长薪点 50-100 点。
第九条、考核基数
每月厂兑现的绩效工资，扣除加班、夜班工资及需特殊奖励的奖 （金）励外，剩余部分为绩效工资基数。
1、绩效工资每月按人均 300 元的标准进行考核分配 ,当厂下达的浮动 工资计划少于人均 300 元时 ,按实际浮动工资考核；当厂下达的浮动工资 计划多于人均 300 元时 ,多余工资计划人均发放。
2、绩效工资人均 300 元,按岗位系数进行分别考核。 个人实得绩效工资按如下公式计算 :
个人实际所得绩效工资总额二点值X个人月度实际得点数
说明：1 ）、绩效工资考核工资总额=300元X计量站人数。
点值=绩效考核工资总额-岗位总点数
2）、绩效工资考核总额二刀个人月度基本岗位点数X点值
班组总岗位点数二刀月度考核实际得点数
第十条、考核办法及计算方法
1 、各班组绩效工资分别同产量、成本、工作质量（包括安全生产 情况，规格化管理达标情况，基础资料管理情况、员工遵守岗位工作纪
律情况及其它单项竞赛活动情况等）和 管理指标挂钩考核， 挂钩比例分 别为 20 ％、 20 ％、50 ％、 10 ％。各项指标奖（扣）最多不超过挂钩绩 效工资，实行月度考核。
2、班组总薪点数 = 基本薪点数 + 特殊考核所得薪点数（内部所有 奖励考核薪点）。
3、个人总薪点数 = 班组分配薪点数基本点 +特殊奖扣。（发放到班 组由班组执行）。
第三章：站考核
第十一条：站考核
1、产量考核：产量每超欠 1 吨，奖扣 1 点，计划按区月度对 各站下达的井口产量进行考核。
2、 成本考核：①、常用料：每超节月度计划 100元，奖扣10 点；②、电费：每超节月度计划 1000度，奖扣10点。
3、 工作质量：①、躺井：每发生盐卡、蜡卡，人为破坏的原
因，造成躺井 1 井次，扣 50 点，全月未发生奖 20 点，（工程组考 核）；②、特殊污染：及时发现减少大面积污染，奖 20点，因工作
不到位，造成大面积污染，视情节轻重扣 50〜100点，（生产组考 核）；③、重点工作运行：全月工作不失误，奖 20点，每失误一次
扣10点，若影响产量1吨以上，扣40点，④、资料上报：及时 准确上报相关资料，包括电量、作业